MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的成功還源于對(duì)消費(fèi)需求的把控。近年來(lái)，隨著消費(fèi)需求的升級(jí)，消費(fèi)者不再僅追求實(shí)體產(chǎn)品的功能和性?xún)r(jià)比，他們希望得到更好的購(gòu)物體驗(yàn)，也愿意為情緒、品質(zhì)、氛圍等買(mǎi)單。因此，電商“無(wú)場(chǎng)景、無(wú)體驗(yàn)、無(wú)監(jiān)督”的“三無(wú)”模式越來(lái)越不能打動(dòng)消費(fèi)者。尤其是，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、假貨泛濫，買(mǎi)家秀與賣(mài)家秀存在巨大反差，以及退換貨麻煩等層出不窮的問(wèn)題，均讓消費(fèi)者選擇遠(yuǎn)離電商，回歸實(shí)體消費(fèi)。MINISO名創(chuàng)優(yōu)品則在掌握消費(fèi)需求升級(jí)的情況下，始終把消費(fèi)者放在第一位，問(wèn)需施策，對(duì)癥下藥。因此，品牌從確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案、嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、創(chuàng)新高效供應(yīng)鏈，到店鋪裝修、產(chǎn)品陳列，再到獨(dú)特的銷(xiāo)售服務(wù)等，每一步都緊緊圍繞消費(fèi)者需求設(shè)定，力爭(zhēng)為消費(fèi)者帶去幸福愉快的購(gòu)物體驗(yàn)。鮮明的對(duì)比，巨大的反差，使得新零售必將脫離電商，誕生于以MINISO名創(chuàng)優(yōu)品為代表的實(shí)體零售。