名創(chuàng)優(yōu)品的成功牢固奠基的就是其創(chuàng)造性地對供應鏈進行了變革，通過此舉將產(chǎn)品質(zhì)量和價格的把控權(quán)牢牢掌握在自己手中。即便合作方是全球以優(yōu)質(zhì)著稱的供應商，名創(chuàng)優(yōu)品也能通過大批量訂單實現(xiàn)規(guī)模效益，同時通過“貨款支付與產(chǎn)品銷量無關(guān)”、“準時與供應商結(jié)款”等以量制價、買斷供應，雙措并舉倒逼供應商以價格供貨。之后，名創(chuàng)優(yōu)品通過大倉儲的建設(shè)、毛利）的添加，實現(xiàn)以價直供終端，打破了傳統(tǒng)零售商們在此階段設(shè)立的虛高屏障。

正是通過對供應商上游和下游的重新構(gòu)建，名創(chuàng)優(yōu)品完成了對傳統(tǒng)實體從源頭的創(chuàng)新和厘革，讓消費者們清晰地認識到：質(zhì)量和價格并不是不能共生，優(yōu)質(zhì)品也可以低價！

好春光：服務(wù)帶來極致口碑

將品牌所處的產(chǎn)業(yè)鏈條中設(shè)計、生產(chǎn)、制造等環(huán)節(jié)做到盡善盡美之后，名創(chuàng)優(yōu)品又率先將關(guān)注的目光投向了體驗式消費，將服務(wù)做到了。

其實，實體渠道相比較電商渠道，已經(jīng)有一個天然優(yōu)勢，那就是體驗式消費。電商確實擁有很多優(yōu)勢，比如可跨地域、時空，有效減少中間環(huán)節(jié)等，否則也不會在出現(xiàn)之后迅速將稱霸多年的實體壓制的潰不成軍。但電商也有一個致命劣勢：網(wǎng)購無法提供消費者體驗的樂趣。