報名咨詢周震：（同號）
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各有關(guān)單位：
為規(guī)范建設(shè)工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水平。2017年5月4日,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部公告第1536號，發(fā)布了新國家標準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。“ 現(xiàn)批準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》為國家標準，編號為GB/T自2018年1月1日起實施。原國家標準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T同時廢止。”本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項目管理責任制度、項目范圍管理、采購與投標管理、合同管理、設(shè)計與技術(shù)管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風險管理、收尾管理和管理績效評價。
新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》在多方面做出了重要修改，加強了項目管理的要求，特別是為設(shè)計施工總承包項目建立了規(guī)范和標準，將會大大地提高我國建設(shè)工程項目的管理水平。
為幫助各單位有關(guān)從業(yè)人員學習理解系列新標準和行業(yè)政策，提高項目管理水平，進一步加強招投標、項目管理、合同管理應(yīng)對風險意識，我中心決定舉辦“2017新國標《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》宣貫與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理”高級專題培訓班。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。
一、培訓內(nèi)容
（一）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T解讀及應(yīng)用
1、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T的區(qū)別；
2、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T的區(qū)別；
3、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T出臺的背景及意義；
4、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
5、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T修改起草的重大調(diào)整和補充；
6、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T修改起草的主要內(nèi)容和亮點；
7、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T實施后企業(yè)面臨的機遇、與對策；
（二）業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風險防范
1、業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮；
2、業(yè)主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定；
3、施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；
4、施工項目招標投標策劃與方案選擇；
5、項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；
6、施工項目招標采購實施與評標管理；
7、施工項目現(xiàn)場管理平面布置與風險防范
8、施工項目招標、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；
9、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風險的規(guī)避方法；
10、工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法；
11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；
12、工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式；
13、工程驗收與工程結(jié)算實施的風險考慮；
14、工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法；
15、工程項目信息化管理與溝通方式的集約化；
16、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成；
17、施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。
（三）新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》適用與對建設(shè)工程合同的風險防范
1、新規(guī)范對于建設(shè)工程合同的影響；
2、新規(guī)范關(guān)于采購與投標管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標風險；
3、新規(guī)范關(guān)于風險管理的規(guī)定與合同風險分配；
4、新規(guī)范關(guān)于項目管理責任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風險；
5、新規(guī)范關(guān)于設(shè)計與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計風險；
6、新規(guī)范關(guān)于項目進度控制的規(guī)定與合同進度管理風險；
7、新規(guī)范關(guān)于項目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風險；
8、新規(guī)范關(guān)于項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風險；
9、新規(guī)范關(guān)于綠色建造與項目安全控制的規(guī)定與合同HSE風險；
10、新規(guī)范關(guān)于項目竣工驗收管理的規(guī)定與項目竣工驗收風險；
11、新規(guī)范關(guān)于項目回訪保修的規(guī)定與項目竣工驗收風險；
12、新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績效評價的規(guī)定與項目維護運營風險等。
（四）建設(shè)單位如何加強工程總承包項目全過程管理
1、政府投資項目和裝配式建筑優(yōu)先采用工程總包模式的思路和趨向；
2、建設(shè)單位如何按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、投資限額、工程質(zhì)量和進度要求等進行工程總承包項目發(fā)包；
3、建設(shè)單位如何加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)；
4、項目管理單位如何承擔工程項目的可行性研究、方案設(shè)計或者初步設(shè)計單位，以及其他工程設(shè)計、施工或者監(jiān)理等職能；
5、如何選擇工程總承包企業(yè)，工程總承包評標采用的方法以及評審的主要因素，工程總承包企業(yè)應(yīng)具備的基本條件；
6、工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)滿足的基本要求；
7、工程總承包項目分包與管理方法；
8、總承包項目如何加強風險管理，如何按照合同約定向建設(shè)單位出具履約擔保；
9、如何加強工程總承包項目管理體系建設(shè)；
10、投融資風險與工程總承包管理。
二、培訓對象
各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事基建、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計、監(jiān)察等相關(guān)部門人員；各施工、監(jiān)理、項目管理、工程造價、招標代理；中、高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。
三、時間和地點：
2017年12月22日—25日（22日全天報到） 北京
2018年01月05日—12日（05日全天報到） 深圳
2018年01月19日—25日（19日全天報到） �？�
四、授課專家及培訓方式：邀請國家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》編寫有關(guān)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典案例和實例分析并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。
五、相關(guān)費用（A/B請選擇）
A：2800元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、專家等）。
B：4980元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、專家、食宿、交流等）。
