以河鋼為代表的國(guó)有鋼鐵企業(yè)經(jīng)過數(shù)年的改革創(chuàng)新和管理體制變革，已經(jīng)建立起以產(chǎn)線為獨(dú)立市場(chǎng)單元的組織結(jié)構(gòu)、以產(chǎn)品事業(yè)部為主要形式的管理體系和績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，解決了產(chǎn)線與市場(chǎng)脫節(jié)、管理與產(chǎn)線脫節(jié)的突出問題，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷研資源的專業(yè)化整合，推動(dòng)了關(guān)鍵人才、關(guān)鍵待遇向產(chǎn)線和市場(chǎng)單元配置，基本實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)速度擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。民營(yíng)鋼鐵企業(yè)占河北省鋼鐵企業(yè)總數(shù)的70%以上，民營(yíng)企業(yè)靈活高效的經(jīng)營(yíng)和決策機(jī)制在規(guī)模擴(kuò)張時(shí)期發(fā)揮了重要作用，在新時(shí)代形勢(shì)下，如技術(shù)和管理創(chuàng)新跟不上時(shí)代步伐，就難以適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的要求。