一、經(jīng)營(yíng)模式準(zhǔn)一，施工承包仍然是主流模式

工程承包能力弱。無(wú)論是施工企業(yè)發(fā)展成為工程總承包企業(yè)，還是設(shè)計(jì)型企業(yè)改制為工程總承包企業(yè)，總是一腿軟，一腿硬，設(shè)計(jì)和施工能力總是不能同時(shí)具備較強(qiáng)的能力。

二、多元化發(fā)展過(guò)度，主業(yè)不突出

大型國(guó)有建筑企業(yè)，尤其是國(guó)有大型建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域過(guò)多，過(guò)度多元化增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，有一些大型建筑企業(yè)涉足建筑施工、房地產(chǎn)之外的教育、汽車(chē)、娛樂(lè)等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

三、國(guó)際化程度低，與國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式融合能力弱

國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓能力不強(qiáng)。進(jìn)入非洲或亞洲市場(chǎng)比較早，在這些地區(qū)的市場(chǎng)占有率較高，但是，在歐洲和美國(guó)市場(chǎng)。除了中國(guó)建筑總公司有一點(diǎn)市場(chǎng)外，其他企業(yè)幾乎沒(méi)有工程。

四、過(guò)多強(qiáng)調(diào)企業(yè)為中心，不能以項(xiàng)目為中心

不能以項(xiàng)目為中心。過(guò)于強(qiáng)調(diào)集團(tuán)母公司、子公司、項(xiàng)目部的分工責(zé)任，沒(méi)有形成以項(xiàng)目為中心的“管理中心、利潤(rùn)中心、成本中心”的三層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

五、企業(yè)對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)重視不夠

有一些大型建筑企業(yè)，規(guī)模很大，但是，到目前為止還沒(méi)有形成自己的品牌。

六、經(jīng)營(yíng)模式國(guó)有特色明顯，市場(chǎng)特色弱化

國(guó)有建筑企業(yè)難以擺脫社會(huì)責(zé)任。我國(guó)大企業(yè)資質(zhì)代辦主要是央企或地方國(guó)企，社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)責(zé)任并存，與發(fā)達(dá)國(guó)家的大承包商相比，經(jīng)營(yíng)的負(fù)擔(dān)相對(duì)比較重。

七、企業(yè)融資能力弱

企業(yè)與銀行的合作，限制在授信額度之內(nèi)，企業(yè)與銀行的關(guān)系是借貸關(guān)系，沒(méi)有形成一般的企業(yè)合作關(guān)系。

八、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力不足

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新少。企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)專(zhuān)利不重視，對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的投入不足。

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