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全國名酒品牌高度建設(shè)上已占優(yōu)勢(shì)，但在區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要放下身段，做好落地性工作，重視組織建設(shè)、渠道建設(shè)、精細(xì)化操作，提前布局區(qū)域市場(chǎng)。當(dāng)下，消費(fèi)者對(duì)廠家的主品牌的核心單品的認(rèn)知度越來越高，在每個(gè)價(jià)格帶消費(fèi)者都有自己認(rèn)知的品牌和產(chǎn)品，這樣全國化名酒想要搶占其他價(jià)位的難度就比較大。那么，全國化名酒搶占區(qū)域酒市場(chǎng)還有機(jī)會(huì)嗎­從蘇州市場(chǎng)來看還是有機(jī)會(huì)的，可借鑒五糧液、水井坊等名酒的“降維之戰(zhàn)”，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的差異，主力產(chǎn)品從度數(shù)、包裝、容量等進(jìn)行布局。

酒水經(jīng)銷商這個(gè)領(lǐng)域，近年來也在加速洗牌，酒水經(jīng)銷商的區(qū)域淘汰賽與排位賽才剛剛開啟，未來的集中化程度會(huì)越來越高，更多的品牌會(huì)集中在更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商手中，每個(gè)區(qū)域剩下的經(jīng)銷商不會(huì)太多。那么，經(jīng)銷商要如何發(fā)展­經(jīng)銷商要尋找全國性品牌、區(qū)域龍頭品牌的戰(zhàn)略產(chǎn)品進(jìn)行合作，同時(shí)，要加強(qiáng)自身在區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)掌控能力，這樣才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。！