共享經(jīng)濟(jì)下，企租網(wǎng)如何改變企業(yè)的固有思維
        看慣了共享經(jīng)濟(jì)+出行、共享經(jīng)濟(jì)+知識……共享經(jīng)濟(jì)又會如何改變企業(yè)必須要采購IT辦公設(shè)備的現(xiàn)實(shí)呢-
        首先，“輕資產(chǎn)運(yùn)營”戰(zhàn)略在當(dāng)下被更廣泛的接受。
        “輕資產(chǎn)運(yùn)營”的源頭是國際著名管理顧問公司麥肯錫特別推崇的，是指企業(yè)只進(jìn)行少量的硬資產(chǎn)投資，通過輸出管理、技術(shù)和品牌獲取利潤，自己則專注于產(chǎn)品研發(fā)、銷售、服務(wù)與品牌推廣的商業(yè)模式。戰(zhàn)略的核心思想就是運(yùn)用杠桿原理，充分利用各種外界資源，減少自身投入，把自身資源集中于產(chǎn)業(yè)鏈利潤的階段——“微笑曲線”的兩端——以提高企業(yè)的盈利能力。
        簡單地說，所謂“輕資產(chǎn)運(yùn)營”模式，就是將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包，自身則集中于設(shè)計(jì)開發(fā)和市場推廣等業(yè)務(wù);而且市場推廣主要采用產(chǎn)品明星代言和廣告的方式。這樣，可以降低企業(yè)在生產(chǎn)、銷售領(lǐng)域內(nèi)的固定資產(chǎn)投入，以此提高資本回報(bào)率。
   企租網(wǎng)創(chuàng)始人曾說：“以租代買的模式，讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資本價(jià)值大化。把融來的錢投入到實(shí)際業(yè)務(wù)中去，節(jié)省資金的占用。同時(shí)在共享經(jīng)濟(jì)的刺激下，租賃的模式可以提升企業(yè)資產(chǎn)管理創(chuàng)新，幫助企業(yè)提高IT設(shè)備使用效率。”