雖然我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)發(fā)展了一段時(shí)間，但是現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在對自我的管理和認(rèn)識是不成熟

的，特別是在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理上存在較大問題，存在著對經(jīng)濟(jì)成本管理不夠重視的現(xiàn)象，在整個(gè)施工過程

中，對于技術(shù)人員的控制和管理沒有一個(gè)健全的獎懲機(jī)制。缺少專門的經(jīng)濟(jì)成本管理部門。對于經(jīng)濟(jì)成本的

控制，是一個(gè)施工項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)，而建筑施工企業(yè)一般都是將項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理劃分到財(cái)務(wù)部門，這樣

的成本管理沒有做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，影響了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本控制，沒有對企業(yè)自我的建筑經(jīng)濟(jì)成本

管理進(jìn)行合理的定位。輕鋼房屋的出現(xiàn)似乎改變了這種局面。輕鋼房屋有那些優(yōu)點(diǎn)呢：

自重輕，安全，環(huán)保，省工期，保溫隔熱，防潮等優(yōu)點(diǎn)。

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