2020年EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理線上培訓(xùn)通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用
1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草背景和過程
2.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點(diǎn)
3.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》條款解讀
4.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》實(shí)施后企業(yè)面臨的問題與對(duì)策
5.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》中的十五個(gè)關(guān)鍵問題
（二）住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用
1.新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）典型特點(diǎn)
2.新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）使用指南
3.新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）對(duì)發(fā)包人和承包人的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
4.新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）典型風(fēng)險(xiǎn)防范
（三）房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范（征求意見稿）解讀及應(yīng)用
1.工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的背景與特點(diǎn)
2.工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的結(jié)構(gòu)與編制思想
3.總承包其他費(fèi)的內(nèi)涵及范圍
4.發(fā)包時(shí)機(jī)的合理把握
5．聯(lián)合體的招標(biāo)投標(biāo)
6.合同形式的合規(guī)界定與應(yīng)用
7.工程計(jì)價(jià)的基本要求
8.投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本方法與要求
9.合同價(jià)款調(diào)整的方法規(guī)定
10.合同結(jié)算的實(shí)施規(guī)定
11.其他計(jì)價(jià)計(jì)量問題解讀
12.工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的應(yīng)用方法
13.工程總承包計(jì)價(jià)與計(jì)量規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范
（四）工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐
1.國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)
2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)
3.工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面
4.工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)
5.工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）
6.工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)
7.工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)
8.工程總承包項(xiàng)目采購階段的管控要點(diǎn)
9.工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)
10.工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理
11聯(lián)合體實(shí)施工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
12.工程總承包相關(guān)問題解答
（五）工程總承包招投標(biāo)常見問題解析及法律風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)
1.項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許
2.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包
3.工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬
4.工程總承包能否采用固定總價(jià)之外的計(jì)價(jià)方式
5.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)
6.邀約與承諾在工程招投標(biāo)過程中的理解與作用
7.子公司、分公司使用母公司資質(zhì)投標(biāo)法律責(zé)任認(rèn)定
8.招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、工程合同在招投標(biāo)過程中的效力的認(rèn)定及法律原則
9.EPC項(xiàng)目竣工結(jié)算管控引導(dǎo)下的招投標(biāo)策劃
10.工程量清單錯(cuò)誤責(zé)任歸屬
11.中標(biāo)價(jià)外設(shè)置優(yōu)惠條件法律效力認(rèn)定
12.EPC項(xiàng)目招標(biāo)案例分析
（六）工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1.EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配
2.EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草
3.EPC工程總承包合同條件的適用
4.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
5.EPC總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)
6.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核
7.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)
8.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范
9.EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
10.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
11.工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
12.EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析
（七）EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
1.工程索賠的合法性基礎(chǔ)
2.工程索賠與概算控制機(jī)制安排
3.可能引發(fā)索賠的十五個(gè)亮點(diǎn)
4.十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定
5.構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素
6.突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用
7.預(yù)案索賠設(shè)計(jì)構(gòu)思
8.索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用
9.索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)
（八）EPC工程范圍確定依據(jù)
1.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項(xiàng)目中的適用
2.估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在EPC合同體系中的作用與效力
3.EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則
4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式
5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則
6.EPC項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式
7.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排
8.EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)
（九）EPC工程結(jié)算要點(diǎn)及實(shí)踐
1.建設(shè)工程結(jié)算新規(guī)則
2.工程結(jié)算、期中結(jié)算、終止結(jié)算、竣工結(jié)算的區(qū)別
3.期中結(jié)算法律性質(zhì)分析
4.竣工結(jié)算所涉內(nèi)容界定
5.工程結(jié)算所依據(jù)的法律性文件甄別與把控
6.尚未進(jìn)行工程結(jié)算，業(yè)主已經(jīng)使用建筑物應(yīng)對(duì)策略
7.掛靠人與被掛靠人之間工程款結(jié)算責(zé)任承擔(dān)
8.多份施工合同均無效工程結(jié)算依據(jù)確定原則
9.“權(quán)利可以放棄、義務(wù)必須履行”司法原則在工程竣工結(jié)算中的運(yùn)用
（十）EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)
1.竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定
2.竣工圖與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定
3.工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定
4.工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法
5.工程量確認(rèn)法律性文件梳理
6.工程量變更突破概算應(yīng)對(duì)方式
7.工程變更與違約行為的區(qū)別
8.承包商拒絕工程變更法律安排
（十一）BIM及數(shù)字化交付介紹
1.BIM與數(shù)字化交付基本知識(shí)介紹
2.大力推進(jìn)BIM對(duì)于工程總承包的意義
3.BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例
二、培訓(xùn)對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。
三、擬邀專家
國(guó)家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》等編寫的行業(yè)專家和國(guó)內(nèi)一流EPC總承包項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。
四、直播培訓(xùn)時(shí)間
2020年05月25日—05月26日   在線學(xué)習(xí) (09:00-17:00）
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
培訓(xùn)費(fèi)：1500元/人
證書申報(bào)：2800元/人（證書由我會(huì)頒發(fā)“《項(xiàng)目經(jīng)理》、《合同經(jīng)理》、《設(shè)計(jì)經(jīng)理》”。備注：證書報(bào)名材料：報(bào)名表一份、2寸照電子照片（白底免冠彩照）、身份證復(fù)印件一份、學(xué)歷證書復(fù)印件一份。
六、報(bào)名方式
報(bào)名電話咨詢周震