關(guān)于廈門舉辦2021年國有企業(yè)招標(biāo)采購人員培訓(xùn)班的通知
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域新出臺的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀。
1．《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實施條例》、《征集意見稿》的適用與解析；
2．《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》、843號文及（發(fā)改辦法規(guī)［2020］770號）深度解析；
3．《建設(shè)項目全過程咨詢服務(wù)招標(biāo)文件示范文本》解析；
4.住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建設(shè)項目工程總承包（示范文本）》解讀。
（二）招標(biāo)采購制度建設(shè)與行為約束；
1．招標(biāo)投標(biāo)法律體系建設(shè)；
2．國有企業(yè)采購的合規(guī)性和營利性；
3．國有企業(yè)采購管理制度框架；
4．國有企業(yè)采購管理規(guī)范主要制度；
5．國企采購的招標(biāo)采購項目類別劃分；
6．國有企業(yè)集中采購的分類、框架協(xié)議的分類及其作用；
7．不同項目行為的法規(guī)硬約束與軟約束；
8．國企采購內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點(diǎn)；
9．非招標(biāo)采購制度設(shè)計與《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》、《非招標(biāo)方式采購示范文本》應(yīng)用技巧。
（三）工程建設(shè)項目、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購實務(wù)操作與案例分析
1.依法必須招標(biāo)項目的判定及其招標(biāo)方案的策劃；
2.招標(biāo)方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn)；
3.采購需求及其在招標(biāo)采購中的重要性；
4.資格審查及案例分析；
5.開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)操作實務(wù)與案例分析；
6.工程總承包實務(wù)操作及案例分析。
（四）招標(biāo)文件編制技巧與實務(wù)操作
1.招標(biāo)文件的編制要點(diǎn)與編制技巧；
2.國家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用；
3.工程招標(biāo)文件編制；
4.貨物招標(biāo)文件編制；
5.服務(wù)招標(biāo)文件編制。
（五）異議、投訴處理及案例分析
1.招投標(biāo)民事爭議解決方式；
2.異議處理與案例分析；
3.投訴處理與案例分析。
（六）中標(biāo)、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析
1.招標(biāo)采購的定標(biāo)、談判與合同簽訂;
2.招標(biāo)采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整;
3.招標(biāo)采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾;
4.招標(biāo)采購的績效考核與后評價。
（七）招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點(diǎn)難點(diǎn)解析
1.招標(biāo)采購審計依據(jù)；
2.招標(biāo)采購審計方案編制與審計方式及流程要點(diǎn)實務(wù)；
3.招標(biāo)采購審計熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題解析。
二、培訓(xùn)對象
各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關(guān)人員；國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項目管理公司人員。
三、授課專家
邀請參與國家招投標(biāo)政策制定，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
四、時間及地點(diǎn)
2021年04月20日—26日 廈門
2021年04月21日—26日 重慶
2021年05月18日—23日 西安
2021年05月25日—30日 成都
2021年05月26日—31日 杭州
（備注：后續(xù)培訓(xùn)時間地點(diǎn)安排電話咨詢周震）
五、會務(wù)費(fèi)
A:2980元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、午餐、專家費(fèi)等）；食宿自理。
B:4980元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、專家費(fèi)、餐費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)間合住費(fèi)等）。
六、報名辦法
報名電話咨詢周震
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