南寧EPC工程總承包項目實戰(zhàn)管理專題培訓(xùn)班通知
一：培訓(xùn)內(nèi)容
一部分：國務(wù)院、發(fā)改委、住建部及各行業(yè)、各地市政策解讀
1.發(fā)改委 《必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目規(guī)定》 （修訂征求意見稿）
2.國家發(fā)改委《中華人民共和國招投標(biāo)法》（修訂草案公開征求意稿）；
3.國標(biāo)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）
4.住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》
5.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范》（征求意見稿）
6.《關(guān)于征求推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（征求意見稿）
7.住建部 《工程造價改革工作方案》
8.《建設(shè)項目工程總承包(EPC)費用項目組成》(征求意見稿)《建設(shè)項目
總投資費用項目組成（征求意見稿）》 建辦標(biāo)函2017 612號
9.各地方政府、各行業(yè)都相繼發(fā)布關(guān)于推進(jìn)總包和全過程工程咨詢相關(guān)規(guī)定
10.住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用
第二部分：
（一）EPC工程總承包項目管理全流程實踐
1.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；
2.工程總承包項目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
3.工程總承包項目管理流程及管控要點；
4.工程總承包項目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
5.工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；
6.工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點；
7.工程總承包項目采購階段的管控要點；
8.工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；
9.工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
10.工程總承包全過程風(fēng)險分析（包括甲方風(fēng)險和乙方面臨風(fēng)險）；
（二）EPC總承包項目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險防范
1.EPC總承包項目管理招投標(biāo)風(fēng)險特點；
2.EPC招投標(biāo)方案策劃；
3.EPC總承包與施工總承包項目招標(biāo)文件編制；
4.EPC總承包項目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；
5.必須招標(biāo)項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包？
（三）EPC工程總承包合同核心法律風(fēng)險識別與防范
1.EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草；
2.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范；
3.EPC總承包工程設(shè)計項目管理的難點；
4.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；
5.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點；
6.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；
7.EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制；
8.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制；
9.合同終止、合同關(guān)閉的條件分析
（四）EPC工程總承包疑難問題
1.EPC總承包項目分包問題；
2.EPC概算包干，報價與調(diào)概問題；
3.EPC施工圖設(shè)計優(yōu)化解決問題；
4.EPC設(shè)計變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)不對；
5.EPC招標(biāo)，有初步設(shè)計和財評審定概算，采用報下浮率并填報概算清單的方式？
6.EPC概算清單起的主要作用是施工圖預(yù)算價中的單價全部或部分不能超概算清單中對應(yīng)項？
7.EPC分包需要招標(biāo)嗎？需要公開還是邀請？依據(jù)是什么；
8.EPC項目的暫估價屬于專業(yè)分包，需要進(jìn)行公開招標(biāo)嗎？
9.EPC，都是以裝飾設(shè)計資質(zhì)+裝飾施工資質(zhì)承接的，但是其實施工范圍內(nèi)有其他包括機電、消防等專業(yè)，那這樣是可行的嗎？依據(jù)在哪里？有些地方代理會說需要加上消防、機電等資質(zhì)？
10.費率中標(biāo)的總承包項目，其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開招標(biāo)？
三、培訓(xùn)對象
各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)、參與EPC項目管理的所有管理者。
四、擬邀專家
國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會、參與新規(guī)范編寫的有關(guān)專家和國內(nèi)一流EPC總承包項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。
五、培訓(xùn)時間和地點
2021年12月22日—12月27日 南寧市
六、收費標(biāo)準(zhǔn)
本地代表：2980元/人（含培訓(xùn)、資料、課件、場地、午餐費、專家等），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
外地代表：4980元/人（含培訓(xùn)、資料、課件、場地、專家、食宿交流等）。
七、報名方式
報名電話聯(lián)系周震
