一、培訓內(nèi)容

（一）優(yōu)秀項目總工基本素質(zhì)與能力培養(yǎng)

1.項目工程策劃、施工準備、實施、收尾的技術(shù)管理；

2.創(chuàng)新意識及新技術(shù)應(yīng)用；

3.項目總工職責、地位，能力素質(zhì)要求；

4.項目技術(shù)團隊建設(shè)；

5.與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商有效溝通、協(xié)作；

6.優(yōu)秀項目總工必備素質(zhì)與能力的培育途徑。

（二）優(yōu)秀項目總工圖紙會審實戰(zhàn)技能

1.圖紙會審的重要性；

2.圖紙會審的主要內(nèi)容；

3.常見的施工圖錯誤點；

4.施工圖有效的修改意見；

5.實用圖紙會審技巧圖與注意事項。

（二）優(yōu)秀項目總工工程洽商實戰(zhàn)技能

1.工程聯(lián)系單、洽商記錄、簽證及設(shè)計變更的區(qū)別；

2.工程變更的提出及編寫技藝；

3.現(xiàn)場簽證費用預(yù)算編制原則與技藝；

4.工程簽證常見的潛規(guī)則；

5.建設(shè)單位加強設(shè)計變更管理常見措施。

（三）優(yōu)秀項目總工竣工驗收實戰(zhàn)技能

1.工程竣工驗收材料整理；

2.工程竣工驗收質(zhì)量標準；

3.工程竣工驗收內(nèi)容體系；

4.工程竣工驗收注意事項。

（四）優(yōu)秀項目總工精益建造實戰(zhàn)技能

1.精益建造理念在項目管理應(yīng)用的必要性；

2精益建造理論在管理中的應(yīng)用；

（1）精益建造技術(shù)應(yīng)用體現(xiàn)；

（2）精益建造在項目成本管理中應(yīng)用；

（3）精益建造在項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用；

（4）精益建造在施工流程中的應(yīng)用。

3.案例解析：火神山醫(yī)院快速建造技術(shù)及施工組織。

（五）優(yōu)秀項目總工安全與危大工程施工方案編制實戰(zhàn)技能

1.危大工程施工安全生產(chǎn)相關(guān)新法規(guī)應(yīng)用；

2.危大工程安全專項施工方案編制、方法、主要內(nèi)容、技術(shù)要求，審核、專家論證程序要求；

3.危大工程安全專項施工方案技術(shù)交底，方案實施監(jiān)督監(jiān)測管理，檢查驗收技術(shù)要求；

4.危大工程監(jiān)理規(guī)劃編制，旁站監(jiān)理實施細則要求；

5.危大工程施工現(xiàn)場重大安全隱患排查、識別與專家論證，重大隱患治理、掛牌督辦疑點、難點問題解惑與經(jīng)驗交流；

6.混凝土澆筑模板坍塌事故防治措施、安全技術(shù)要求；

7.建設(shè)工程施工安全監(jiān)督檔案的規(guī)范編制、收集與整理、移交與歸檔、管理與使用要求、重要注意事項；

8.典型建筑起重機械、高支模、腳手架、深基坑坍塌事故警示，施工安全監(jiān)督失職、贖職、重大責任事故罪的判定與重大事故責任追究，事故預(yù)防控制措施，經(jīng)驗交流。

（六）優(yōu)秀項目總工超大型軟土深基坑工程實戰(zhàn)技能

1.復(fù)雜環(huán)境超大型軟土深基坑工程支護技術(shù)；

2.復(fù)雜環(huán)境超大型軟土深基坑工程施工方案編制；

（1）施工方案的編制依據(jù)；

（2）施工方案的主要內(nèi)容；

（3）專項施工方案的編制；

（4）深基坑工程施工中異常情況的處理措施。

3.深基坑工程施工工藝與質(zhì)量要求；

4.武漢國際會展中心深基坑工程典型案例解析。

（七）優(yōu)秀項目總工施工各階段管理實戰(zhàn)技能

1.施工組織設(shè)計和施工方案編制專項實戰(zhàn)；

（1）施工組織設(shè)計分類；

（2）施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循的原則；

（3）施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求；

（4）施工平面圖布置；

（5）施工專項措施及風險應(yīng)對方法；

（6）施工組織設(shè)計編制實例解析。

2.項目進度計劃編制專項實戰(zhàn)；

（1）編制施工進度計劃的作用；

（2）如何編制施工總進度計劃；

（3）如何編制單位工程施工進度計劃；

（4）如何編制施工季度、月、周進度計劃；

（5）施工進度計劃編制實例解析。

3.技術(shù)交底編制專項實戰(zhàn)；

（1）技術(shù)交底的作用與分類；

（2）技術(shù)交底編制要求；

（3）技術(shù)交底編制內(nèi)容；

（4）技術(shù)交底編制重點；

（5）技術(shù)交底管理程序及注意事項。

4.工程洽商編制與二次經(jīng)營管理專項實戰(zhàn)；

5.施工設(shè)計圖紙會審專項實戰(zhàn)；

6.工程竣工驗收檢驗專項實戰(zhàn)；

二、授課師資

李 君：教授級高級工程師、中建總公司原項目總工，參與和主持建造了國內(nèi)多個大型復(fù)雜項目的體系設(shè)計、施工及項目咨詢工作，具有豐富的項目管理實踐經(jīng)驗。國家工程建設(shè)項目管理委員會專家委員、國家對外承包商會專家委員；《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GBT 50326-2017）、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GBT 50358-2017）起草人。

三、參會對象

總工程師、項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員。

四、培訓時間、地點

2021年11月26日-11月29日 鄭州市

2021年12月24日-12月27日 �？谑�

五、收費標準

2980元/人（含培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

六、報名辦法

報名電話聯(lián)系周震