關(guān)于重慶舉辦國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新實務(wù)培訓(xùn)班通知
一.培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
1.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理策略
2.國企人力資源管理面臨的困境
3.現(xiàn)代人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
4.傳統(tǒng)的人力資源管理模式特點及問題
5.現(xiàn)代人力資源管理的三支柱模型及特點
6.人力資源管理的六大核心理念
7.國企人力資源管理的特點與要點
8.人力資源規(guī)劃與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
9.國企人力資源管理戰(zhàn)略案例
第二部分：國有企業(yè)收入分配政策解讀
1.重點解讀國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)于進一步深化中央企業(yè)負責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》。
2.《勞動合同法》修改重點及《工資條例》（草案）解讀，重點對涉及勞動工作時間.勞動報酬.工資內(nèi)涵外延界定等進行解讀，以及對企業(yè)用工和工資分配帶來影響分析。
3.《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（國發(fā)16號文），重點解讀工資總額管理機制的創(chuàng)新點.工資總額預(yù)算管理的編制要點.周期制與備案制的選擇與把握。
4.《特殊工時管理暫行規(guī)定》（草案）政策解讀，重點對綜合計算工時制.不定時工時制.工作時間及夜班的具體定義.適用人群.對薪酬分配影響等內(nèi)容進行解讀。
5.國家對科技和管理型人才實施股權(quán)激勵相關(guān)政策，重點對股權(quán)激勵的對象.范圍.額度.程序等進行解讀。
第三部分：國有企業(yè)構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源體系
1.如何做好崗位設(shè)置和工作分析，崗位設(shè)置的原則.要點.工作分析的幾種方法.崗位說明書的編制要求等。
2.構(gòu)建符合企業(yè)內(nèi)在要求的職位體系，如何將崗位劃分為符合特點的職類.職種.職級，建立員工正常晉升發(fā)展的職位體系，以及崗位.職位.薪酬如何實現(xiàn)有效銜接。
3.管理和生產(chǎn)操作崗位的價值評估，包括崗位評價的意義.方法.劃崗歸檔原則.評價要素表及權(quán)重賦分要點。
4.員工能力模型構(gòu)建與實施，冰山素質(zhì)模型分析.能力模型要素選擇及評價標準. 能力模型在薪酬謝分配中的應(yīng)用。
5.定崗定編定員相關(guān)內(nèi)容，定崗定編在薪酬管理中的重要作用.定崗定編的原則與方法.實際運用與操作要點。
第四部分：國有企業(yè)薪酬方案設(shè)計
1.企業(yè)薪酬主要構(gòu)成及設(shè)計原則，確定薪酬水平等級的三大外在要素及三大內(nèi)在要素，強調(diào)三加一確定薪酬原則，即崗位.技能.績效為主，同時參考勞動力市場價位。
2.如何構(gòu)建一主多輔的薪酬體系，介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績效薪酬模式及操作要點，以及高管人員.技能人員.營銷人員.生產(chǎn)操作和服務(wù)人員的多種薪酬模式特點。
3.薪酬方案設(shè)計的關(guān)鍵節(jié)點，包括如何進行企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬曲線分析，如何有效實施外部薪酬調(diào)查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，確定薪酬定位。
4.崗位績效工資制設(shè)計要領(lǐng)及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設(shè)計方法，寬帶薪酬設(shè)計要領(lǐng)，部門績效工資三步確定法，員工績效工資的兩種確定方式等。
第五部分：國有企業(yè)全員績效考核與管理操作實務(wù)及案例分析
1.如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架？企業(yè)常見的績效管理存在哪些主要問題？
2.如何用平衡計分卡和KPI建立績效考核指標體系？管理人員如何制定考核指標？
3.績效工資的確定？如何通過人工成本風(fēng)險控制提高企業(yè)績效？
4.對員工的獎勵應(yīng)該包括哪些方面，如何制定員工獎勵辦法？
5.如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機結(jié)合起來？
6.企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績效考核指標體系設(shè)計的量化和細化。
7.如何解決職能管理部門和人員考核指標難以量化的問題。
8.績效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用？如何規(guī)避績效考核中的法律風(fēng)險？
9.如何對現(xiàn)行績效考核指標進行改進.完善。
10.各類部門和員工績效考核周期如何確定.績效考核系數(shù)如何確定；如何有效運用？
11.如何進行年終績效考核及獎罰管理技巧。
第六部分：高效招聘與面試技巧
1.人才招聘需求分析與渠道選擇
2.人才招聘的基本原則和程序
3.人才選拔的程序和方法
4.面試的流程及注意事項
5.結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧
6.高效面試的幾種提問方法
7.招聘常用的識人術(shù)
8.人才甄選與試用期考核方法
經(jīng)驗分享：
1.人力資源管理師必備的8個技能
2.提升招聘經(jīng)驗的基本方法
3.企業(yè)綜合辦公室“人崗交叉”問題討論
二.擬請授課專家
中國人力資源和社會保障部、中國勞動科學(xué)研究院勞動工資研究所薪酬管理專家,中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及一線工作專家。
三.參會對象：
各級國資委、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關(guān)薪酬工資管理人員等。
四.時間地點
2022年03月29日—4月02日 長沙市
2022年04月26日—4月30日 重慶市
2022年05月24日—5月28日 南京市
2022年06月22日—6月26日 青島市
2022年07月26日—7月30日 烏魯木齊市
五.培訓(xùn)費
3280元/人（含培訓(xùn).師資.場地.資料.午餐等費用）食宿統(tǒng)一安排,費用自理。
六.報名方式
報名咨詢周震
