森林老爹堅果代工廠淺談企業(yè)如何留住好的人才，現(xiàn)在很多企業(yè)認為一個企業(yè)要經(jīng)營好要有三個要素：人才、資金、技術，只要有了這三項要素，經(jīng)營就會經(jīng)營好。那我們追根溯源，制度的落地，方法的實施，這一切都離不開人，人才是重要的。公司的發(fā)展，就是找到一群志同道合的人，做同一件事。那問題也來了，為什么不是找一群特別厲害的人才一起做事呢？因為厲害的人才是一個很難去判定的標準，對企業(yè)來說，價值理念一致的人才能走到后面，才能經(jīng)歷各種困難把事做好。我近期跟不少企業(yè)家一起聊過，有的同學說，日子不好過，以前這個走，明天那個走，好的的人才都走光了，怎么辦？

我跟他說了一句話，上半句是：“走的可能是聰明人，但你要相信那些留下來的人才是公司真正的人才。當環(huán)境有所改變的時候，聰明人就會給自己選擇更舒適的地方。人都是雙向選擇的，有的人會離開有的人會留下。而留下的這些人才是我們企業(yè)需要的人，是我們要去想辦法一起努力去做好一件事情的人，每個公司的發(fā)展路程都不會一帆風順，總會遇到過冬的時候。我們會發(fā)現(xiàn)那些真正做大的企業(yè)，他們今天好的人才都是跟公司經(jīng)歷了各種風雨，愿意去擁抱變革，保持定力，跟著公司的方向努力奮斗的人。“如果你認為好的人才，原本可以留下來的人還是走了，那這不是他的問題，是你的問題。”我們既然可以把需要的人才招過來，自然也要接受有一天他會被別人挖走，但為什么沒能把人留住，這就是企業(yè)應該深度思考的問題。

所以說當一名合格的經(jīng)營者不容易，不僅要對各種事情做出準確的判斷，還要把個人利益放在后面，把組織集體的利益放在前面，用行動把自己的價值理念身體力行地傳遞給員工，讓他們知道，公司經(jīng)營的理念是什么。好的領導不需要其他人來給他提供情緒價值，相反，領導一項重要任務是去帶給別人情緒價值，是去影響別人的情緒，管理他人的期望和理念。公司能持續(xù)發(fā)展，成就一番事業(yè)，是找到一群相同的人，做同一件事，前提是領導自身要，懂得運用文化和情緒價值的力量。

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