關(guān)于舉辦EPC項目招投標(biāo)投資管控實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的通知
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）：EPC項目招投標(biāo)問題
1、 EPC工程總承包模式下，如何理解和定義工程變更和設(shè)計優(yōu)化？
2、EPC量化設(shè)計任務(wù)書，明確各分區(qū)功能需求
3、EPC設(shè)計變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)
4、EPC項目估算、概算、初設(shè)、施工圖，土建、設(shè)備采購由哪些部分批準(zhǔn)？
5、 EPC項目五證辦理、樁基礎(chǔ)檢測，由哪方辦理，費(fèi)用誰出？
6、EPC優(yōu)化節(jié)省的費(fèi)用如何分配？如何控制降低質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計方案？如何管控工期？
7、當(dāng)設(shè)計單位出現(xiàn)供圖不及時、設(shè)代不到位、方案不合理、要求不合理等問題時，如何處理？
8、費(fèi)率中標(biāo)的總承包項目，其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開招標(biāo)？
9、工程總承包，專業(yè)分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)？
10、工程總承包，總包方分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)？
11、 工程總承包單位的資質(zhì)要求
12、工程總承包人可以依約將設(shè)計或施工業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，在此階段的分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)？
13、前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)可否參加工程總承包
14、如果具有相應(yīng)資質(zhì)的施工或設(shè)計單位將工程或設(shè)計任務(wù)再進(jìn)行專業(yè)分包時，仍是否要進(jìn)行招投標(biāo)？
15、設(shè)計單位作為聯(lián)合體牽頭人的情況下，設(shè)計單位在項目管理方面應(yīng)該承擔(dān)怎樣的職責(zé)？
16、設(shè)計方案投標(biāo)補(bǔ)償激勵辦法
17、項目實(shí)施過程中出現(xiàn)與合同約定嚴(yán)重偏離的情形時，如進(jìn)度滯后、施工質(zhì)量不理想等，如何處理？
18、優(yōu)化調(diào)整中標(biāo)設(shè)計方案
19、再發(fā)包與專業(yè)分包
20、在工程總承包模式下，宜對小的設(shè)計變更的管制放寬，宜鼓勵承包人進(jìn)行施工階段的設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化結(jié)余可按分級累進(jìn)法參與結(jié)余資金的分成
（二）：進(jìn)度成本與分包風(fēng)險管控與利潤常見問題分析
1、利潤之三個階段、三類合同、八次估算、兩次限額
2、分包采購方式與工作流程（項目部OR公司采購中的糾葛）
3、分包合同中的法規(guī)紅線（建筑法及國辦發(fā)2017 19號解讀）
4、施工分包合同無效的認(rèn)定及典型案例分析
5、施工合同無效如何結(jié)算及典型案例分析
6、施工合同責(zé)任如何承擔(dān)及具體實(shí)務(wù)建議
7、合適的保護(hù)實(shí)際施工人的問題及具體實(shí)務(wù)建議
8、工程變更及意外事件帶來的風(fēng)險及其防范
9、工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧
10、工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧
11、工程轉(zhuǎn)包、分包的法律風(fēng)險及防范措施
12、收尾總結(jié)
（三）：工程項目投資管控理論與實(shí)務(wù)專題—工程項目控制總論
一、項目前期的投資控制焦點(diǎn)問題
1、可研階段投資控制的 3 個關(guān)鍵問題
融資模式“新”選擇
項目選址決策
工藝方案及設(shè)備選型
2、項目管理模式選擇對投資控制的影響
二、項目實(shí)施階段的投資控制關(guān)鍵問題
1、項目造價控制四大核心工具
全生命周期造價管理(LCC)
價值管理(VM)
可施工性(Constructability)
建筑信息模型(BIM)技術(shù)
2、工程價款管理 10 大熱點(diǎn)問題
現(xiàn)階段按規(guī)定約定工程造價是適應(yīng)中國市場環(huán)境的次優(yōu)方案
現(xiàn)行建設(shè)法規(guī)否定價格包含原則，提倡合理風(fēng)險分擔(dān)
單價合同下結(jié)算工程量形成于歷次期中支付的累積
承包人正確履行合同義務(wù)形成的工程量應(yīng)予支付
違約者不受益原則及其適用范圍
基于法規(guī)適用條件下的對號入座原則
現(xiàn)場簽證是合同狀態(tài)改變后的快速補(bǔ)償機(jī)制，是合同的有力補(bǔ)充
從量支付原則
總價/單價包含風(fēng)險的邊界原則
解開合同之謎的三把鑰匙
（四）：EPC 項目投資管控理論專題—EPC 投資管控八大利器
一、EPC 項目投資管控的八大利器
1、“發(fā)包人要求”配合總價合同
2、模擬工程量清單配合單價合同
3、總價合同采用里程碑支付、單價按里程碑從量支付
4、EPC 兩段式設(shè)計：標(biāo)前設(shè)計可變更，標(biāo)后設(shè)計無變更
5、任何業(yè)主的改變均需向總承包商支付對價
6、堅持標(biāo)前下達(dá)設(shè)計限額， 鼓勵標(biāo)前設(shè)計優(yōu)化， 限制標(biāo)后設(shè)計優(yōu)化， 未經(jīng)批準(zhǔn)的標(biāo)后優(yōu)化均為違約行為
7、總價無審核但應(yīng)交付合格功能后支付，單價按周期從量支付
8、EPC 模式價格清單投標(biāo)人應(yīng)在編制價格清單時確保準(zhǔn)確完整
（五）：工程造價糾紛解決思路與案例分析
一、招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價法律風(fēng)險管控
1、如何理解投標(biāo)下浮率和定額下浮率
2、投標(biāo)文件完全沒有響應(yīng)招標(biāo)文件卻中標(biāo)如何結(jié)算
3、投標(biāo)人主動補(bǔ)充的措施項目如何結(jié)算
4、招標(biāo)方能否通過清標(biāo)刪除招標(biāo)清單項目
二、合同履行過程中常見造價爭議糾紛
1、超限額設(shè)計的預(yù)算評審價能否作為結(jié)算價
2、如何區(qū)分施工圖總價和清單總價的計價原則
3、如何理解平方米單價、綜合單價、固定單價等概念
4、綜合單價可否要求考慮不可預(yù)見的風(fēng)險
5、調(diào)整施工方案是否需要重新考慮措施費(fèi)
6、未完工程的臨時設(shè)施費(fèi)如何計算
7、市場價格波動調(diào)差時的材料范圍如何認(rèn)定
8、承包人出售施工現(xiàn)場地下挖砂時如何結(jié)算
9、信息價結(jié)算與認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的關(guān)系
10、能否約定任何設(shè)計變更下均不調(diào)整措施費(fèi)
11、施工方能否依據(jù)錯誤的清單不按實(shí)結(jié)算
12、能否將暗塘淤泥能否納入承包人自行考慮范圍
13、重復(fù)列項時應(yīng)如何結(jié)算
14、發(fā)包人針對不平衡報價的處理辦法
（六）：全過程工程咨詢控制要點(diǎn)與操作實(shí)務(wù)
一、全過程工程咨詢公司開展對于設(shè)計施工總承包管理服務(wù)實(shí)操
1、當(dāng)前市場上并行推行全過程工程咨詢總承包存在的主要問題；
2、當(dāng)前市場上關(guān)于“全過程工程咨詢公司”管理“設(shè)計施工總承包”的強(qiáng)烈需求；
3、如何進(jìn)行設(shè)計施工總承包的招標(biāo)和發(fā)包；
4、如何對EPC項目進(jìn)行工程規(guī)劃、工程勘察與設(shè)計的管理（做法和案例）；
5、如何結(jié)合兩個“積極推廣”新法規(guī)對于EPC項目整合項目管理、采購和施工管理（做法和案例）；
6、如何結(jié)合兩個“積極推廣”新法規(guī)整合投資咨詢、代理招標(biāo)、工程監(jiān)理和造價咨詢服務(wù)（做法和案例）；
7、全過程工程咨詢服務(wù)中如何整合項目運(yùn)行維護(hù)管理服務(wù)（做法和案例）。
二、全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)理論實(shí)務(wù)
1、全過程工程咨詢負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊建設(shè)（做法和案例）；
2、全過程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對于EPC質(zhì)量進(jìn)度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；
3、全過程工程咨詢公司對于EPC項目中與相關(guān)人的溝通管理（做法和案例）；
4、EPC項目的沖突管理特點(diǎn)及爭端解決、商務(wù)談判、突發(fā)事故處理以及公關(guān)危機(jī)處理（做法和案例）；
5、EPC項目特有的設(shè)計施工深度融合、平行搭接下的價值工程分析和風(fēng)險管理（做法和案例）；
6、全過程工程咨詢中當(dāng)前困惑的如何處理新版EPC合同管理（解讀和案例）。
三、建筑師主導(dǎo)的全過程工程咨詢管理實(shí)務(wù)
1、發(fā)改委、住建部新515號文關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制的規(guī)定；
2、住建部關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制的7階段實(shí)操；
3、雄安、上海、深圳、福建各地試點(diǎn)情況；
4、將來的趨勢。
四、基于BIM的全過程工程咨詢
1、BIM的基本原理與實(shí)施體系設(shè)計（組織、人員、軟硬件、標(biāo)準(zhǔn)）
2、基于BIM的全過程工程咨詢邏輯架構(gòu)
3、全過程工程咨詢各階段BIM解決方案
4、以數(shù)據(jù)為核心的全過程工程咨詢BIM平臺建設(shè)
二、培訓(xùn)對象
各地政府建設(shè)項目主管部門、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)等相關(guān)部門人員、各地政府建設(shè)工程交易中心、投資項目評審中心、政府投資審計中心；各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、市場開發(fā)、審計法務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、市場監(jiān)管等相關(guān)負(fù)責(zé)人。
三、擬邀專家
擬邀請國家發(fā)改委、住建部、清華大學(xué)、中國對外工程承包商會、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項目管理豐富經(jīng)驗的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。
四、時間地點(diǎn)
2022年10月21日—10月24日 成都市
2022年11月18日—11月21日 西安市
2022年12月02日—12月05日 南寧市
2022年12月16日—12月19日 重慶市
2023年01月06日—01月09日 廈門市
（備注：線上線下同步授課）
五、培訓(xùn)費(fèi)用
3600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
六、報名方式
報名聯(lián)系周震
