西安建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理操作實(shí)專題培訓(xùn)班通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》亮點(diǎn)分析、操作解讀與應(yīng)用操作

（一）新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》起草背景與亮點(diǎn)分析

1.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改起草的形勢(shì)與背景；

2.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改起草的原則及意義；

3.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改起草過(guò)程中存在的主要問(wèn)題與解決辦法；

4.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；

5.新、舊版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的有效銜接和重點(diǎn)條文對(duì)比分析；

6.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改起草的主要內(nèi)容和十大亮點(diǎn)；

7.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的強(qiáng)制性條文的應(yīng)用與操作；

8.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策。

（二）新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》解讀及應(yīng)用操作

1.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下基本條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；

2.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下招投標(biāo)環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；

3.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；

4.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下工程計(jì)量環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；

5.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；

6.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下合同價(jià)款中期支付環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用；

7.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下結(jié)算與支付環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；

8.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下合同價(jià)款爭(zhēng)議的解決環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用；

9.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下工程計(jì)價(jià)資料與檔案管理環(huán)節(jié)相關(guān)條款解讀與應(yīng)用；

10.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下工程計(jì)價(jià)表格的應(yīng)用操作。

（三）新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

1.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策；

2.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施后造價(jià)管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策。

第二部分：工程結(jié)算痛點(diǎn)破解及盈利創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)

（一）新形勢(shì)下施工行業(yè)結(jié)算困境分析與突圍思路

1.當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)分析及工程結(jié)算管理戰(zhàn)略；

2.內(nèi)憂外患下施工企業(yè)結(jié)算困境突圍之道；

3.施工企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)與高盈利途徑研究；

4.嚴(yán)峻形勢(shì)下工程結(jié)算困境突圍致勝策略；

5.嚴(yán)峻形勢(shì)下項(xiàng)目結(jié)算致勝的必由之路；

——進(jìn)入策劃先行商法協(xié)同步步為贏的新時(shí)代

6.案例鑒享：低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算經(jīng)典案例鑒享；

7.案例鑒享：全過(guò)程精細(xì)化結(jié)算管理經(jīng)典案例。

（二）新形勢(shì)下企業(yè)結(jié)算困境突圍與項(xiàng)目商法協(xié)同結(jié)算創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)

1.施工項(xiàng)目投標(biāo)階段的盈利鋪墊與結(jié)算的事前籌劃；

2.以結(jié)算為導(dǎo)向的計(jì)量環(huán)節(jié)過(guò)程跟蹤與結(jié)算創(chuàng)效；

3.以結(jié)算為導(dǎo)向的施工環(huán)節(jié)過(guò)程結(jié)算跟蹤與控制；

4.以結(jié)算為導(dǎo)向的支付環(huán)節(jié)結(jié)算過(guò)程控制解決方案；

5.新政下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)利潤(rùn)策劃與結(jié)算解決方案；

6.案例鑒享：施工項(xiàng)目竣工結(jié)算商務(wù)策劃創(chuàng)效經(jīng)典案例；

7.案例鑒享：施工項(xiàng)目事中精細(xì)管控創(chuàng)造利潤(rùn)案例鑒享。

（三）工程結(jié)算痛點(diǎn)破解工程款清欠與結(jié)算文化創(chuàng)建

1.施工項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)四大結(jié)算痛點(diǎn)的破解操作；

2.施工項(xiàng)目結(jié)算糾紛爭(zhēng)議化解與結(jié)算款清欠策略；

3.施工企業(yè)大商務(wù)與大結(jié)算文化的策劃與營(yíng)造；

4.案例借鑒：施工項(xiàng)目結(jié)算糾紛策劃創(chuàng)效經(jīng)典案例。

二、培訓(xùn)對(duì)象

建筑施工企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、造價(jià)咨詢公司、房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、造價(jià)、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的政府管理人員。

三、授課師資

擬邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)及參與新標(biāo)準(zhǔn)編寫的有關(guān)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典案例分析，并進(jìn)行互動(dòng)交流和現(xiàn)場(chǎng)答疑。

四、時(shí)間地點(diǎn)

2023年04月14日—17日    西安市 

2023年04月21日—24日    武漢市 

2023年05月12日—15日    重慶市 

2023年05月26日—29日    鄭州市 

五、培訓(xùn)費(fèi)用

A.3600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

B.5600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地、證書及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名方式

報(bào)名聯(lián)系周震

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