青島2023年5月24日全過(guò)程工程咨詢實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班
各有關(guān)單位：
為幫助各單位掌握新形勢(shì)下全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的新要求，系統(tǒng)掌握全過(guò)程工程咨詢內(nèi)在規(guī)律與良好做法，加快推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，提升行政監(jiān)管、建設(shè)管理的水平及核心競(jìng)爭(zhēng)力，特舉辦此次培訓(xùn)班。
為切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)效果，旨在破解我們?cè)谌^(guò)程工程咨詢服務(wù)中所遇到的頂尖難題或重大疑惑�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、本次培訓(xùn)的亮點(diǎn)
洞悉建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展矛盾，鎖定全咨服務(wù)歷史方位；
深入剖析全咨服務(wù)概念，深刻領(lǐng)悟全咨服務(wù)本質(zhì)；
全面解析各類政策文件，增強(qiáng)未來(lái)咨詢發(fā)展實(shí)力；
詳細(xì)介紹實(shí)踐良好做法，全面提升咨詢服務(wù)效果；
徹底破解咨詢?nèi)诤蠁?wèn)題，詮釋全咨服務(wù)增值要義；
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)方式；給出全咨服務(wù)整體方案
準(zhǔn)確把握全咨服務(wù)規(guī)律；真正做到以不變應(yīng)萬(wàn)變；
理論實(shí)踐系統(tǒng)學(xué)習(xí)全咨，謀劃出特色發(fā)展新出路；
二、解決的典型問(wèn)題
（一）關(guān)于全咨服務(wù)主體的問(wèn)題
1.國(guó)家為什么要推行全咨服務(wù)？全咨服務(wù)有什么主要特征-
2.如何準(zhǔn)確理解全咨、項(xiàng)目管理？全過(guò)程造價(jià)咨詢屬于全咨嗎？
3.哪種全咨服務(wù)組合最科學(xué)？最經(jīng)典？哪種最有發(fā)展?jié)摿Γ?/p>
4.哪種服務(wù)組合對(duì)建設(shè)單位最有利？哪種對(duì)全咨服務(wù)方最有利？
5.全咨服務(wù)組合數(shù)量一般應(yīng)多少為宜？是不是數(shù)量越多越好？
6.全咨服務(wù)帶給建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)是什么？
7.建設(shè)單位擔(dān)心無(wú)法駕馭全咨服務(wù)方，擔(dān)心對(duì)其不利，該怎么辦？
8.如何破解全咨服務(wù)單位在遇到建設(shè)單位管理時(shí)，不聽(tīng)話該怎么辦？
9.全咨單位需要什么資質(zhì)，牽頭單位承擔(dān)的責(zé)任到底有多大？
10.從委托方式上看，全咨服務(wù)屬于聯(lián)合體委托還是總承包委托？
11.全咨服務(wù)方主體責(zé)任包括哪些？相比單項(xiàng)咨詢是否責(zé)任更大了？
12.全咨項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？是否還應(yīng)設(shè)置專業(yè)負(fù)責(zé)人？
13.全過(guò)程工程咨詢的管理制度有哪些？
14.多種服務(wù)組合后，內(nèi)部管理難度是否增加？如何降低難度？
15.全咨牽頭人與非牽頭間是否存在矛盾？?jī)?nèi)部分歧如何克服？
16.為什么說(shuō)牽頭服務(wù)會(huì)傷害非牽頭服務(wù)？牽頭導(dǎo)致的局限在哪里？
17.如何避免牽頭人給服務(wù)內(nèi)部帶來(lái)的占資源、占機(jī)會(huì)等負(fù)面作用？
18.為什么說(shuō)全過(guò)程項(xiàng)目管理是全咨服務(wù)中必不可少的內(nèi)容？
19.全咨模式下，施工單位該如何去做才能更適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目所需？
20.全咨模式下，監(jiān)理、施工等各參建方關(guān)系發(fā)生了哪些變化？
21.全咨模式下，項(xiàng)目全咨服務(wù)方與非全咨服務(wù)方還能有效配合嗎？
22.如果參與了項(xiàng)目前期咨詢，還能參與項(xiàng)目后期咨詢服務(wù)嗎？
23.全咨模式下，項(xiàng)目合約規(guī)劃如何去做？和傳統(tǒng)規(guī)劃區(qū)別如何？
24.各單項(xiàng)咨詢到底怎么才能真正做到融合而非簡(jiǎn)單疊加？
25.咨詢企業(yè)如何構(gòu)建全過(guò)程工程咨詢服務(wù)體系？
26.什么是“群組”模式，為什么說(shuō)“群組”模式是全咨的好機(jī)制？
27.為什么說(shuō)重大項(xiàng)目必須建立“協(xié)調(diào)推進(jìn)”機(jī)制？該如何建立？
28.建設(shè)單位如何定制一個(gè)更加適用的全咨服務(wù)合同？
29.考慮到經(jīng)營(yíng)需要，雖自身具備能力，但可否聯(lián)合外單位做全咨？
30.哪種咨詢服務(wù)方式組合給服務(wù)方自身帶來(lái)的收益是高的？
（二）關(guān)于全咨服務(wù)過(guò)程的問(wèn)題
1.全過(guò)程項(xiàng)目管理是全過(guò)程工程咨詢嗎？
2.EPC中包含全過(guò)程工程咨詢嗎？?jī)烧咧g存在聯(lián)系嗎？
3.全過(guò)程造價(jià)咨詢是全過(guò)程咨詢嗎？
4.建設(shè)項(xiàng)目全咨服務(wù)方案包括哪些內(nèi)容？方案編寫是否是必須的？
5.為什么說(shuō)造價(jià)咨詢和設(shè)計(jì)咨詢是全咨中至關(guān)重要的兩項(xiàng)服務(wù)？
6.傳統(tǒng)咨詢問(wèn)題是什么？全咨相對(duì)于單項(xiàng)咨詢優(yōu)勢(shì)何在？
7.造價(jià)咨詢?nèi)绾瓮卣谷�？造價(jià)咨詢?nèi)藛T需要懂哪些設(shè)計(jì)知識(shí)？
8.設(shè)計(jì)咨詢?nèi)绾瓮卣谷�？設(shè)計(jì)人員需要掌握哪些造價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)？
9.勘察服務(wù)如何拓展全咨？從事勘察人員需要知曉的施工重點(diǎn)？
10.監(jiān)理服務(wù)如何拓展全咨？監(jiān)理人員應(yīng)該掌握前期哪些關(guān)鍵點(diǎn)？
11.如何科學(xué)開(kāi)展投資決策綜合性咨詢？應(yīng)該掌握哪些關(guān)鍵點(diǎn)？
12.如何系統(tǒng)組織開(kāi)展各類評(píng)估評(píng)價(jià)類咨詢？根本方法在哪里？
13.為什么招標(biāo)代理服務(wù)必須面向全咨？到底如何與項(xiàng)目管理配合？
14.施工總承包單位如何與全咨服務(wù)方進(jìn)行有效地配合？
15.項(xiàng)目管理模式下，項(xiàng)目造價(jià)管理與全過(guò)程造價(jià)咨詢區(qū)別何在？
16.建設(shè)項(xiàng)目采用全咨模式的前提何在？
17.什么類型項(xiàng)目最適合全咨模式？不同條件下如何開(kāi)展全咨服務(wù)？
18.項(xiàng)目的同階段全咨組合方式是否存在差異，特點(diǎn)是什么？
19.如何理解515號(hào)文件中的投資決策階段全咨服務(wù)的“協(xié)調(diào)性”？
20.如何理解515號(hào)文件中的項(xiàng)目實(shí)施階段全咨服務(wù)的“協(xié)同性”？
21.項(xiàng)目投資咨詢和專項(xiàng)評(píng)價(jià)服務(wù)之間是如何聯(lián)系的？
22.做好投資決策綜合性咨詢，必須堅(jiān)守哪些工作主線？
23.項(xiàng)目管理服務(wù)和招標(biāo)代理服務(wù)之間是如何聯(lián)系的？
24.如何理解515號(hào)文件中的“影響項(xiàng)目可行性的所有因素”？
25.515號(hào)文件所提到的“兩階段”聯(lián)系何在？依靠什么建立聯(lián)系？
26.項(xiàng)目造價(jià)服務(wù)和設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)間是如何聯(lián)系的？
27.項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)和項(xiàng)目管理服務(wù)間是如何聯(lián)系的？
28.勘察服務(wù)與設(shè)計(jì)服務(wù)間是如何聯(lián)系的？
29.全咨模式下，所包含的單項(xiàng)咨詢服務(wù)如何并行開(kāi)展？
30.全咨服務(wù)所需資源有哪些？是否任何情況下都可隨時(shí)開(kāi)展全咨？
31.僅憑借方案設(shè)計(jì)就可以準(zhǔn)確編制項(xiàng)目投資估算嗎？
32.如何更好地利用全咨服務(wù)方法編制好項(xiàng)目的投資概算？
33.在面向各單項(xiàng)咨詢服務(wù)的融合中，咨詢服務(wù)接口如何設(shè)置？
34.什么是“伴隨服務(wù)”？“伴隨服務(wù)”是全咨最有效方式？
35.為什么說(shuō)招標(biāo)代理服務(wù)在全咨中具有極其特殊的地位？
36.當(dāng)前全咨標(biāo)準(zhǔn)有哪些？標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容是什么？如何執(zhí)行？
（三）關(guān)于全咨服務(wù)效果的問(wèn)題
1.全咨服務(wù)到底給項(xiàng)目帶來(lái)了哪些實(shí)實(shí)在在的價(jià)值？
2.如何對(duì)全咨服務(wù)方實(shí)施履約管理？并實(shí)施全咨服務(wù)的履約評(píng)價(jià)？
3.全咨模式下，咨詢成本發(fā)生了哪些變化？如何有效降低成本？
4.有效提升全咨服務(wù)的品質(zhì)，如何控制好全咨服務(wù)質(zhì)量？
5.如何有效提升全咨服務(wù)的效率，如何把握好全咨服務(wù)進(jìn)度？
6.如何有效降低全咨服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，以及控制好全咨服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
7.如何有效把握全咨服務(wù)的深度，以及控制好全咨服務(wù)的范圍？
8.常規(guī)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題后，為扭轉(zhuǎn)不利局面，如何開(kāi)展好全咨服務(wù)？
9.企業(yè)如何組織開(kāi)發(fā)自身全咨標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)服務(wù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化？
10.咨詢企業(yè)如何突出自身服務(wù)價(jià)值，提出企業(yè)計(jì)費(fèi)方式？
11.全咨服務(wù)如何收費(fèi)？這種取費(fèi)低、取費(fèi)難的情況該如何改變？
12.面對(duì)項(xiàng)目管理取費(fèi)無(wú)處可依的局面？取費(fèi)難的問(wèn)題如何破解？
13.如果全咨低價(jià)中標(biāo)，該如何調(diào)整服務(wù)策略，以確保合理利潤(rùn)空間？
14.咨詢企業(yè)如何規(guī)范化全咨業(yè)務(wù)？
15.咨詢企業(yè)如何詮釋核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)全咨服務(wù)知識(shí)庫(kù)？
16.咨詢企業(yè)如何面向全咨服務(wù)，總結(jié)提煉咨詢理論方法？
17.全咨委托合同有示范文本嗎？合同中的權(quán)利義務(wù)約定原則如何？
18.什么樣的單位最適合發(fā)展全咨服務(wù)？
19.企業(yè)推進(jìn)全咨可依靠的技術(shù)手段有哪些？如何推進(jìn)全咨數(shù)字化？
20.企業(yè)需要引進(jìn)或培養(yǎng)什么樣的全咨人才？如何構(gòu)建新培養(yǎng)模式？
21.面對(duì)全咨服務(wù)，咨詢師30年職業(yè)該如何規(guī)劃？
22.新時(shí)代，咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本方向有哪些？
三、培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)政府、建設(shè)單位、項(xiàng)目管理、招標(biāo)代理、前期咨詢、評(píng)估評(píng)價(jià)咨詢、工程造價(jià)、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、施工單位、行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員；各房地產(chǎn)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理、職業(yè)院校等單位從事項(xiàng)目前期咨詢、項(xiàng)目管理、造價(jià)、技術(shù)、法律、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、合同、審計(jì)相關(guān)負(fù)責(zé)人等。
四、時(shí)間及地點(diǎn)
2023年 05月24日- 26日青島市
2023年 06月28日- 30日杭州市
五、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：3500元/人（費(fèi)用含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、午餐費(fèi)）
六、報(bào)名方式
報(bào)名咨詢周震：
