我們常說的目標(biāo)市場(chǎng)定位策略，是指企業(yè)以消費(fèi)者的需求為基礎(chǔ)來進(jìn)行合適的品牌定位，我們應(yīng)該思考的方面就包括消費(fèi)者的使用特點(diǎn)、消費(fèi)者的使用場(chǎng)合與使用時(shí)間、消費(fèi)者的購買目的和消費(fèi)者的生活方式等�！�

從消費(fèi)者的使用特點(diǎn)定位，即品牌商品能夠?yàn)槟繕?biāo)消費(fèi)者解決哪些問題以及帶來何種利益。比如解決出行問題，就有了各種汽車品牌；解決社交問題，就有了平臺(tái)。從消費(fèi)者的使用場(chǎng)合與使用時(shí)間定位，比如怕上火喝王老吉、困了累了喝紅牛、"8點(diǎn)以后"馬克力薄餅等，都在塑造場(chǎng)景和框定時(shí)間。從消費(fèi)者的購買目的定位，目的無非兩種，一是自用，二是送禮，收禮只收腦白金，就是一次成功的定位。畫冊(cè)設(shè)計(jì)需從消費(fèi)者的生活方式定位，比如消費(fèi)者的生活方式、態(tài)度、心理特征和價(jià)值觀念等。

競(jìng)爭(zhēng)性畫冊(cè)設(shè)計(jì)定位策略是指以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營銷傳播策略為參照物，有針對(duì)性地提出本品牌的定位方法。

首次或第一定位：尋找沒有競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)空隙，并迅速占有這個(gè)空隙，成為該市場(chǎng)領(lǐng)域的品牌領(lǐng)導(dǎo)者。方太集團(tuán)創(chuàng)建于1996年，二十年來，始終專注于高端廚電領(lǐng)域，堅(jiān)持"專業(yè)、高端、負(fù)責(zé)"的戰(zhàn)略性定位，方太當(dāng)初就是看準(zhǔn)市場(chǎng)沒有高端定位的空白，事先搶得了先機(jī)。

關(guān)聯(lián)或比附定位：即企業(yè)努力使本品牌商品與在市場(chǎng)上有相當(dāng)影響力的競(jìng)爭(zhēng)品牌商品形成一種關(guān)系,并借助競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)影響力使本品牌商品獲得市場(chǎng)認(rèn)可。

進(jìn)攻或防御定位：為了侵占其他品牌的市場(chǎng)份額或防止其他品牌的進(jìn)攻而采取的定位方法。比如可口可樂和百事的相愛相殺，奔馳和寶馬的你來我往，都是采取了此定位。