南昌EPC工程項(xiàng)目全過程管控實(shí)務(wù)操作專題培訓(xùn)班通知
各有關(guān)單位：
隨著一系列工程總承包政策的落地實(shí)施、建筑業(yè)改革的持續(xù)推進(jìn)，EPC總承包模式也日趨成熟，逐漸成為工程建設(shè)市場(chǎng)主流管理模式之一。工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合和復(fù)雜的過程，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人不僅要進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等專業(yè)技術(shù)管理，還需要有高效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。
EPC價(jià)值工程，是在EPC項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)用價(jià)值工程理念，構(gòu)建EPC項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程利益共同體，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、業(yè)主、總包、分包等多方共贏，從而助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一種創(chuàng)造性管理技術(shù)。在EPC模式日漸被各界接受的背景下，在施工企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)架和實(shí)施“十四五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，推行EPC價(jià)值工程，對(duì)于施工企業(yè)謀求高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，具有重要意義。
為推廣先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提升工程總承包項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和管理能力，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為行業(yè)培養(yǎng)更多精技術(shù)、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。特舉辦此次培訓(xùn)班�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）EPC模式價(jià)值導(dǎo)向的新路徑
什么是EPC？什么是非EPC？
EPC = 工程總承包 = EPC 和 DB 的工程建設(shè)組織實(shí)施方式；
非EPC = 業(yè)主要管理兩份以上且設(shè)計(jì)和施工責(zé)任分離的合同；
中國(guó)式EPC有什么重大意義？
一個(gè)初心、合二為一、三個(gè)賦能、四個(gè)本質(zhì)、五個(gè)優(yōu)勢(shì)；
EPC如何能夠創(chuàng)造更高價(jià)值？
更符合價(jià)值創(chuàng)始的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同聯(lián)動(dòng)；
為什么很多EPC項(xiàng)目做不好？
缺乏產(chǎn)品理念、需求未說清楚、風(fēng)險(xiǎn)分配不當(dāng)、責(zé)權(quán)利能錯(cuò)配、穿新鞋走老路；
如何實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目互利共贏？
構(gòu)建EPC項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程利益共同體；社會(huì)、業(yè)主、總包、分包四方共贏。
（二）EPC價(jià)值工程的內(nèi)涵與意義
EPC價(jià)值工程是什么？不是什么？
是V價(jià)值、F功能和C成本三者；是團(tuán)隊(duì)協(xié)作+功能分析+創(chuàng)新方案...
不是常規(guī)的設(shè)計(jì)審查、不是成本的削減過程...
EPC總包如何打通價(jià)值創(chuàng)造新路徑？
全組織協(xié)同、全方位策劃、全資源保障、全專業(yè)聯(lián)動(dòng)、全過程融合；
EPC預(yù)設(shè)計(jì)與價(jià)值工程有什么關(guān)系？
通過綜合分析、方案創(chuàng)造、科學(xué)論證、細(xì)化整理，編制《設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)書》下達(dá)給設(shè)計(jì)院開展設(shè)計(jì)；
EPC預(yù)建造與價(jià)值工程有什么關(guān)系？
實(shí)現(xiàn)安全快速建造，將建造階段的安全性、可建造性、創(chuàng)優(yōu)做法，充分融入設(shè)計(jì)圖紙中；
EPC預(yù)造價(jià)與價(jià)值工程有什么關(guān)系？
通過限額設(shè)計(jì)，并將招采前置，提前對(duì)項(xiàng)目收入和成本進(jìn)行測(cè)算，提高項(xiàng)目“以設(shè)計(jì)控概”的意識(shí)及能力。
（三）EPC價(jià)值工程的方法與工具
如何組織結(jié)構(gòu)化的價(jià)值工程研討會(huì)？
價(jià)值工程的工作程序，價(jià)值工程工作小組，準(zhǔn)備階段、分析階段、創(chuàng)新階段...
如何識(shí)別項(xiàng)目有哪些價(jià)值工程對(duì)象？
專業(yè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)、因素分析法、ABC分析法、強(qiáng)制確定法…
如何分析價(jià)值工程研究對(duì)象的功能？
功能分析法、功能系統(tǒng)圖、加權(quán)評(píng)價(jià)法…
如何分析價(jià)值工程研究對(duì)象的成本？
估概算復(fù)核表、參考其他過往項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)等效功能的造價(jià)數(shù)據(jù)；
如何產(chǎn)生具有創(chuàng)新價(jià)值的替代方案？
頭腦風(fēng)暴法、哥頓法、德爾菲(Delphi)法、哥頓法（Gordon)…
如何對(duì)替代方案進(jìn)行量化綜合評(píng)價(jià)？
SMART簡(jiǎn)易多屬性評(píng)價(jià)技術(shù)、加權(quán)評(píng)分法、配對(duì)比較法、優(yōu)缺點(diǎn)列舉法；
如何編寫足夠深度的方案比選文件？
價(jià)值工程提案表、提案詳情（詳述/理據(jù)）、假定/計(jì)算、功能獲益…
（四）EPC價(jià)值工程的應(yīng)用與實(shí)踐
EPC價(jià)值工程研討會(huì)的成功案例交流；
價(jià)值工程（Value Engineering，簡(jiǎn)稱VE），它是研究如何以Z低的壽命周期成本使產(chǎn)品具有必要的功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一種有組織的創(chuàng)造活動(dòng)。
于1947年由美國(guó)通用電氣公司采購(gòu)部工程師拉里·麥爾斯（L.D.Miles）創(chuàng)立，是一門新興的科學(xué)管理技術(shù)。--- 麥爾斯：一切成本都是為了獲取功能
價(jià)值工程的特點(diǎn)：
價(jià)值工程是以尋求Z低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的功能為目標(biāo)
價(jià)值工程是以功能分析為核心
價(jià)格工程是有組織的活動(dòng)
（五）工程總承包的模式問題
1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題；
2.工程總承包模式的類型問題；
3.EPC工程總承包建設(shè)模式與BOT、PPP等其他融資、運(yùn)營(yíng)模式的區(qū)別問題；
4.工程總承包合同拆分簽訂及此后對(duì)外分包的問題。
（六）工程總承包模式下的合同性質(zhì)與法律效力問題
1.工程總承包的合同性質(zhì)與法院管轄問題；
2.工程總承包企業(yè)的資質(zhì)問題；
3.未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證情形下的工程總承包合同效力問題；
4.工程總承包單位對(duì)于主體部分進(jìn)行分包的合法性問題；
5.工程總承包項(xiàng)下施工分包單位專業(yè)分包的合法性問題；
6.工程總承包單位標(biāo)前分工合作協(xié)議的性質(zhì)與效力問題；
7.工程總承包合同下業(yè)主“介入權(quán)”的法律性質(zhì)與效力問題。
（七）工程總承包模式下的聯(lián)合體問題
1.工程總承包單位之間的聯(lián)合體合作承包協(xié)議的法律性質(zhì)問題；
2.工程總承包聯(lián)合體對(duì)外的責(zé)任承擔(dān)問題。
（八）工程總承包模式下的工期問題
1.工程總承包模式下的項(xiàng)目竣工日期問題；
2.工程總承包商在設(shè)計(jì)變更情形下的工期索賠問題。
（九）工程總承包模式下的價(jià)款結(jié)算問題
1.工程總承包模式下設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)變更引發(fā)的工程總承包單位與施工分包單位之間的結(jié)算差異問題；
2.工程總承包合同里程碑付款條件的認(rèn)定問題；
3.工程總承包能否打破固定總價(jià)的約定進(jìn)行結(jié)算的問題；
4.工程總承包的費(fèi)用組成問題；
5.工程總承包固定總價(jià)合同在履行中發(fā)生變更如何確定價(jià)款的問題；
6.政府審計(jì)能否作為工程總承包項(xiàng)目結(jié)算依據(jù)的問題。
（十）工程總承包合同的解除問題
1.工程總承包合同雙方約定中標(biāo)后重新核定合同總價(jià)，此后又無法達(dá)成一致時(shí)，發(fā)包人的合同解除權(quán)問題；
2.工程總承包合同解除的依據(jù)與責(zé)任承擔(dān)問題。
（十一）工程總承包項(xiàng)目實(shí)務(wù)問答
1.施工總承包與工程總承包，兩種模式主要有哪些區(qū)別？
2.哪些項(xiàng)目類型應(yīng)優(yōu)先采用工程總承包模式實(shí)施？
3.企業(yè)承接工程總承包項(xiàng)目需要具備什么資質(zhì)？
4.工程總承包模式下是否允許工程總承包單位組成聯(lián)合體方式承包？
5.工程總承包模式主要包含哪些具體模式？
6.工程總承包項(xiàng)目在哪一階段可以發(fā)包？
7.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)？
8.工程總承包模式下的施工分包和設(shè)計(jì)分包如何進(jìn)行？
9.工程總承包項(xiàng)目通常采用哪些計(jì)價(jià)方式？
10.工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用由哪些部分組成？
11.工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用在合同中是否需要價(jià)稅分離？
12.工程總承包項(xiàng)目中哪些情形構(gòu)成轉(zhuǎn)包？
13.工程總承包項(xiàng)目中哪些情形構(gòu)成違法分包？
14.工程總承包項(xiàng)目通常需要購(gòu)買哪些保險(xiǎn)？
15.工程總承包單位組成的聯(lián)合體，對(duì)內(nèi)和對(duì)外分別承擔(dān)何種責(zé)任？
16.在工程總承包項(xiàng)目中，建設(shè)單位需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)通常包括哪些？
17.在工程總承包項(xiàng)目中，工程總承包單位需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)通常包括哪些？
18.如何理解工程總承包模式下對(duì)項(xiàng)目結(jié)余分成的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？
19.工程總承包模式下是否可以分階段進(jìn)行施工圖審查和施工許可證申領(lǐng)？
20.采用固定總價(jià)合同的工程總承包項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)有何特殊規(guī)定？
21.在工程總承包項(xiàng)目中，工程總承包單位的主要責(zé)任范圍有哪些？
22.在工程總承包項(xiàng)目中，建設(shè)單位的主要責(zé)任范圍包括哪些？
23.工程總承包項(xiàng)目中，施工許可證的辦理程序及條件分別有哪些？
24.工程總承包單位及工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任制嗎？
25.開展工程總承包活動(dòng)應(yīng)遵守哪些法律法規(guī)？
（十二）其他問題
1.工程總承包單位接受業(yè)主委托代理采購(gòu)設(shè)備材料的有關(guān)責(zé)任問題；
2.項(xiàng)目停滯等情形下工程總承包單位對(duì)外的設(shè)備采購(gòu)合同履行問題；
3.工程總承包模式下承包人對(duì)于可行性研究報(bào)告的責(zé)任承擔(dān)問題。
二、培訓(xùn)對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。
三、時(shí)間及地點(diǎn)
2023年 08 月09 日- 11日（09日全天報(bào)到）南昌市
四、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：3500元/人（費(fèi)用含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)等）
五、報(bào)名辦法及聯(lián)系方式
報(bào)名咨詢周震：
報(bào)名咨詢qq
