由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式；也有企業(yè)把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來。這樣可以使企業(yè)集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益。作為煙臺一家快遞行業(yè)，我們希望把分選的工作外包出去。

　　為了尋找合格的勞務(wù)外包公司，我們也是頗費周折：為了滿足客戶的需求，及時完成工作任務(wù)，我們必須在以下方面進行衡量：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)。如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

　　本著這個原則我們對煙臺有該能力的人力資源公司進行了考察，*后選定了煙臺邦芒人力資源有限公司。因為他們的規(guī)范化和專業(yè)化非常符合我們的公司要求。

　　經(jīng)過一段時間合作后，我們發(fā)現(xiàn)我們確實在一下方面有所獲益

　　1、減少我們在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率

　　2、我們可以集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)

　　3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險

　　4、減少勞動爭議所帶來的麻煩

　　5、避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果

　　因此，我們因為勞務(wù)外包是可行的操作模式，并愿意與大家分享該經(jīng)驗