在工程驗收工作中，應做好工程驗收準備工作、驗收分步要點，了解驗收的具體內容。

　　1、檢驗批和分項工程是建筑工程質量的基礎，所有檢驗批和分項工程在驗收前應由項目部先填好“檢驗批和分項工程的質量驗收記錄”，并由項目專業(yè)質檢員和專業(yè)技術負責人分別在檢驗批和分項工程質量驗收記錄中相關欄目簽字，然后由監(jiān)理工程師組織嚴格按規(guī)定程序進行驗收評定工作。

　　2、分部(子分部)工程在項目自檢基礎由項目總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位的項目負責人和項目技術、質量負責人及有關人員進行驗收，地基基礎及結構分部須請質檢站參加驗收。

　　3、項目經理每半月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。

　　4、分公司技術質量部對每個項目進行不定期抽樣檢查，對檢查結果進行排名張榜公布，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經理負責在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到技術質量部，由公司對整改情況進行抽樣復查，并根據(jù)復查結果進行考核。

　　5、根據(jù)質量監(jiān)督部門的要求，關鍵部位必須請質監(jiān)站核驗。如地基驗槽、基礎鋼筋、基礎分部、主體結構分部、屋面等。

　　6、工程完工后竣工初驗前施工單位內部組織人員先做好工程自檢驗收工作，在符合國家省市有關規(guī)定和設計文件、合同內容后及時向現(xiàn)場總監(jiān)和建設單位提交“工程竣工報告”，并申請工程竣工驗收。

　　7、建設單位在收到竣工報告并組織自檢、初驗后，對符合竣工驗收要求的工程，組織設計、施工、監(jiān)理等單位和有關方面的專業(yè)人員組成驗收組(建設單位的項目負責人、施工單位的項目經理、監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師、設計單位的項目負責人應是驗收組成員)，通知質監(jiān)站進行工程竣工驗收。