在施工前、施工中、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收階段等，都應(yīng)做好總監(jiān)控制要點(diǎn)，保證施工質(zhì)量。今天甲級(jí)監(jiān)理公司為我們分享主體施工前總監(jiān)控制要點(diǎn)。

　　1、組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件、新驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)資料，組織或協(xié)助業(yè)主組織±以上圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，作好會(huì)議記錄，編寫hui議紀(jì)要、審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。

　　2、審核施工單位上報(bào)主體部分的各專項(xiàng)施工案。

　　3、組織編寫主體工程監(jiān)理細(xì)則。根據(jù)本項(xiàng)目的需要檢查施工、監(jiān)理的各方案是否齊全。

　　4、組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員熟悉工程監(jiān)理細(xì)則、施工單位上報(bào)的各專項(xiàng)方案。

　　5、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目部監(jiān)理人員的素質(zhì)討論確定主體施工階段監(jiān)理人員分工，明確各自的職責(zé)；制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

　　6、深入了解業(yè)主的管理模式、管理制度以及施工單位項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)、主體工程的整體部署和實(shí)際的質(zhì)保、安保體系的建立情況，做到心中有數(shù)并在監(jiān)理部?jī)?nèi)討論制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。