大型鑄鋼件廠家的質(zhì)量管理幾大問題介紹：

一：缺少遠見

所謂遠見指的就是領(lǐng)導(dǎo)人要有遠大的目光，來確定企業(yè)的發(fā)展方向，可以抓住相應(yīng)的機會從而提出目標(biāo)，將來從中獲得利益。如果缺少遠見，就會將質(zhì)量排斥在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之外，該企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)優(yōu)先級順序就會不明確，要想從其中來獲得成功，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊就必須要轉(zhuǎn)變思維方式，來不斷改進質(zhì)量的環(huán)境。

二：沒有以顧客為中心

誤解了客戶的意愿或者缺少為客戶服務(wù)的意識，雖改進了一些相應(yīng)的工作，但是絲毫沒有給客戶帶來相應(yīng)的價值，同時也會導(dǎo)致質(zhì)量管理的失敗。而顧客的滿意是一個動態(tài)的持續(xù)變化目標(biāo)，要把質(zhì)量管理成功，就需要了解購買大型鑄鋼件客戶的需求以及期望，來滿足客戶的需求。

三：管理者貢獻不夠

經(jīng)過多方面調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多的質(zhì)量管理活動的失敗，不是技術(shù)的原因而是管理方面的原因。質(zhì)量管理的困難就是質(zhì)量改進時缺少上層管理者的貢獻，管理者可以從上到下的溝通來了解全體人員的想法，讓員工在開展的活動中不斷的改進。

有些管理人員是只動嘴而沒有實際性的質(zhì)量管理，也沒有從其中一個方面繼續(xù)的保持下去，根據(jù)調(diào)查顯示，有70%的管理者的花費時間都在改進客戶的滿意因素上，并沒有考慮大型鑄鋼件廠家的內(nèi)部因素。他們會將這些責(zé)任直接授權(quán)給中層的管理者，因此不能直接判斷這些努力是否成功。