全過程工程咨詢服務的主要工作內(nèi)容是完成建設項目的目標設計，建立項目總目標，并進行目標分解，建立目標體系。負責建設工程項目各階段的策劃、咨詢，建立建設工程項目各階段工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、實施等管理體系;

完成建設工程項目的系統(tǒng)分析，包括項目的外部系統(tǒng)調(diào)查分析及項目的內(nèi)部系統(tǒng)分析等;

建立建設工程項目的計劃管理，包括項目的總體規(guī)劃及實施方案、成本計劃、投資計劃、資源計劃、工期計劃以及它們的優(yōu)化;

負責建設工程項目各階段的合同文件的談判及管理工作，建立建設工程項目的信息管理，包括合同談判信息系統(tǒng)和合同履行信息反饋系統(tǒng)的建立、文檔管理等;

負責對建設工程項目各階段實施單位所需資金的撥付簽認，完成建設工程項目的實施控制，包括進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風險控制、變更管理等;

完成建設工程項目各項后續(xù)工作，包括項目竣工驗收、移交、項目后評估、對項目進行總結(jié)，研究目標實現(xiàn)的程度、存在的問題等。

工程監(jiān)理綜合資質(zhì)公司目前正在開拓全國業(yè)務，可開設全國分公司，開從事全類別監(jiān)理項目服務，