北京DeepSeek工程項目全流程管控專題培訓(xùn)班
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：效率提升——DeepSeek輔助下的項目全流程管控
1、認知篇——為什么是DeepSeek？
2、方法篇——DeepSeek安裝與對話技巧
（一）DeepSeek安裝
（二）、與DeepSeek的五維對話技巧
3、場景篇——DeepSeek下的項目全流程管控
（二）、項目規(guī)劃過程組
（1）DeepSeek賦能項目進度策劃
1)PERT下的WBS快速生成
實操練習(xí)：Markdown思維導(dǎo)圖繪制、項目WBS工作結(jié)構(gòu)分解
2)智能工期估算
3)進度風(fēng)險預(yù)測與應(yīng)對
4)使用Mermaid語言繪制甘特圖
實操練習(xí)：項目進度計劃編制與橫道圖繪制
成果輸出：項目WBS工作結(jié)構(gòu)分解、項目進度計劃
（2）DeepSeek賦能項目資源配置
1)Smart Traveler應(yīng)用介紹
2)使用DeepSeek輔助資源分配
（3）DeepSeek賦能項目風(fēng)險識別
1)項目潛在風(fēng)險因素識別
案例演示：項目糾紛高頻風(fēng)險詞云
2)合同風(fēng)險智能篩查
實操練習(xí)：合同風(fēng)險識別與應(yīng)對
成果輸出：項目全流程風(fēng)險識別、合同風(fēng)險識別
（三）、項目執(zhí)行過程組
（1）談判攻防預(yù)演
1)對上、對外不同場景下的談判流程梳理
2)談判話術(shù)生成
3)使用DeepSeek進行談判攻防模擬
實操練習(xí)：項目采購談判推演
（2）會議紀要快速生成
1)使用DeepSeek制作會議模板
2)錄音快速轉(zhuǎn)成會議紀要
成果輸出：XXX場景談判流程及話術(shù)、會議紀要標(biāo)準(zhǔn)格式
（四）、項目監(jiān)控過程組
（1）DeepSeek賦能項目成本管理
1)人材機配置與成本預(yù)測
案例演示：項目主材價格預(yù)測
2)項目降本增效盈利策略
3)DeepSeek輔助項目成本分析
成果輸出：項目成本預(yù)測、項目技術(shù)方案優(yōu)化、簽證變更單擬寫
（2）DeepSeek賦能項目質(zhì)量管理
1)DeepSeek輔助識別影響項目質(zhì)量因素
實操練習(xí)：DeepSeek下的魚骨圖快速生成
2)流程圖繪制
實操練習(xí)：使用Mermaid語言繪制流程圖
成果輸出：項目質(zhì)量魚骨圖繪制、流程圖繪制
（五）、項目收尾過程組
（1）DeepSeek輔助項目目標(biāo)與效果回顧
（2）DeepSeek輔助項目管理工作總結(jié)
（3）PPT快速制作
1)邏輯結(jié)構(gòu)搭建
2)大綱編制
3)模板選擇/上傳
4)PPT加工美化
實操練習(xí)：金字塔結(jié)構(gòu)及MindMaster應(yīng)用
課程復(fù)盤
531行動計劃填寫、分享
第二部分：新形勢下施工總承包和EPC工程總承包模式下項目管理的重難點風(fēng)險防范及投資控制能力提升
1、新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理
(1)傳統(tǒng)的項目管理模式（DBB）、適用范圍、優(yōu)缺點等介紹
(2)新形勢下項目管理模式（DB/EPC）、適用范圍、優(yōu)缺點等介紹
(3)工程總承包主要模式（DB/EPC）適用的項目類型及特點（包括政府投資與企業(yè)投資項目的異同）
(4)新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理對業(yè)主方提出的要求
(5)案例一：某新能源EPC工程總承包項目案例分享及案例解析
2、《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀與施工總承包、EPC工程總承包項目造價管理實務(wù)、工程結(jié)算與審計法律法規(guī)、癥結(jié)破解&案例解讀
(1)《24清單計價標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計算標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容深度解讀
(2)清單計價工程招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃
(3)清單計價工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制與審計
(4)《22總計規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等EPC造價法規(guī)政策解讀
(5)總承包工程(EPC)招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃
(6)總承包工程(EPC)結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制與審計
(7)案例分享與答疑
3、有關(guān)法律法規(guī)、政策解讀
(1)《政府投資條例》中華人民共和國國務(wù)院令第712號
(2)《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會令第16號
(3)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》建市規(guī)〔2019〕12號主要條款解讀
(4)《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》T/CCEAS001—2022主要條款解讀
(5)《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》GF-2020-0216主要條款解讀
(6)案例二：某化工EPC工程總承包項目案例分享及案例解析
4、施工總承包、工程總承包模式下的項目立項及招投標(biāo)管理
(1)施工總承包、工程總承包模式下的項目階段劃分及項目立項
(2)決策階段的管控要點（包括投資決策和招投標(biāo)階段）
(3)施工總承包、工程總承包模式下的項目前期咨詢階段主要工作及注意事項
(4)施工總承包、工程總承包模式下招投標(biāo)階段以及簽訂合同時注意事項
(5)EPC工程總承包項目的“發(fā)包人要求”
(6)案例三：某房建EPC工程總承包項目沒有《發(fā)包人要求》的責(zé)任判定案例分享及案例解析
(7)案例四：某施工總承包項目投標(biāo)案例分享及案例解析
5、施工總承包、工程總承包模式下項目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點
(1)業(yè)主總分包三方職責(zé)與工作界面
(2)甲乙雙方項目策劃階段主要工作內(nèi)容及管控要點
(3)項目勘察設(shè)計階段主要工作內(nèi)容及管控要點
(4)項目采購階段主要工作內(nèi)容及管控要點
(5)項目施工、試運行階段主要工作內(nèi)容及管控要點
(6)項目收尾及關(guān)閉、移交階段主要工作內(nèi)容及的管控要點
(7)聯(lián)合體的模式特點管控重難點（設(shè)計方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責(zé)任劃分等）
(8)案例五：某變電站EPC項目聯(lián)合體案例
(9)案例六：施工總承包項目與工程總承包項目的現(xiàn)場簽證案例分享
6、施工總承包、工程總承包項目結(jié)算與審計
(1)項目的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算的認知和管控
(2)政府投資項目和企業(yè)投資項目預(yù)結(jié)算的特點
(3)EPC項目與施工總承包項目結(jié)算與審計的依據(jù)及注意事項
(4)EPC項目與施工總承包項目的結(jié)算與計量
(5)EPC項目與施工總承包項目的審計
(6)案例七：某醫(yī)院EPC工程總承包項目結(jié)算與審計案例分享及案例解析
(7)互動交流+答疑
二、培訓(xùn)對象
各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務(wù)等單位管理人員。
三、授課師資
擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
四、時間地點
2025年05月15日—20日北京
2025年05月23日—28日成都
2025年06月19日—24日昆明
2025年06月25日—30日青島
2025年07月17日—22日大連
2025年07月24日—29日貴陽
五、收費標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費:3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用)。
六、報名方式
報名咨詢周震
報名咨詢qq:
