青島新能源項目全過程管理與風險控制培訓班通知

一、培訓內(nèi)容

第一部分：新能源項目投資開發(fā)及政策解讀與風險控制

（一）新能源項目投資開發(fā)及政策解讀

1.《中華人民共和國能源法》解讀

2.國家能源局《關(guān)于支持電力領(lǐng)域新型經(jīng)營主體創(chuàng)新發(fā)展的指導意見》

3.新型電力經(jīng)營主體的定義與創(chuàng)新模式

4.國家發(fā)展改革委公布《全額保障性收購可再生能源電量監(jiān)管辦法》

5.國家發(fā)改委：以沙漠、戈壁、荒漠地區(qū)為重點的大型風電光伏基地建設(shè)

6.EOD模式應用于生態(tài)修復——采煤、油田、采氣

7.《關(guān)于組織開展“千鄉(xiāng)萬村馭風行動”的通知》

8.山東： 2030年起新增風光發(fā)電項目全面入市

9.上海：啟動海上光伏項目競配，首輪規(guī)模不低于1G

10.風電、光伏、儲能等領(lǐng)域?qū)ｍ椪�策解�?/p>

（二）光伏發(fā)電項目市場開發(fā)及案例分享

1.我國太陽能資源的分布

2.分布式光伏及其特點

3.集中式光伏及其特點

4.太陽能光伏電站的成本

5.太陽能光伏電站的開發(fā)流程

6.產(chǎn)業(yè)+太陽能光伏電站的開發(fā)及案例

（三）風力發(fā)電項目市場開發(fā)及案例分享

1.我國風電資源的分布

2.陸地風電及其特點

3.海上風電及其特點

4.風力發(fā)電項目的成本

5.風力發(fā)電項目的開發(fā)流程

（四）儲能與氫能源的開發(fā)與前景

1.新型儲能項目開發(fā)的背景與意義

2.新型儲能的原理與分類

3.儲能電站的產(chǎn)業(yè)鏈及應用

4.對儲能電站的的技術(shù)與市場的展望

5.氫能源及其在新能源開發(fā)的作用

（五）新能源項目投資決策與評估

1.市場調(diào)研與資源評估

（1）市場需求分析與預測

（2）太陽能光伏資源評估

（3）企業(yè)開發(fā)光伏風電項目取得開發(fā)權(quán)的方式

（4）案例分享：某光伏電站資源評估與市場調(diào)研實踐

2.技術(shù)可行性與經(jīng)濟可行性分析

（1）技術(shù)成熟度與適應性評估

（2）投資成本與收益預測

（3）新能源開發(fā)的主要商業(yè)模式

（4）案例分享：某儲能項目技術(shù)經(jīng)濟可行性分析過程

（六）新能源項目投資開發(fā)風險控制

1.風險識別與分類

（1）市場風險、技術(shù)風險、政策風險、自然風險

（2）案例分享：某新能源項目因政策變動導致的風險事件

2.風險控制策略與措施

（1）風險規(guī)避與減輕策略

（2）風險轉(zhuǎn)移與接受方法

（3）案例分享：投資75億元的1GW水面光伏被拆了，水面光伏

（4）案例分享：原規(guī)劃6000畝，只拿到2000畝土地開發(fā)權(quán) 

（七）新能源項目投融資風險管理

1.投融資模式與選擇

（1）股權(quán)融資、債權(quán)融資、混合融資等模式介紹

（2）融資成本與效益評估方法

（3）新能源項目的融資租賃

（4）案例分享：某新能源項目融資模式選擇與風險防控

2.項目融資結(jié)構(gòu)設(shè)計

（1）融資方案設(shè)計原則與要點

（2）融資風險識別與防控措施

（3）案例分享：某儲能項目融資結(jié)構(gòu)設(shè)計實踐

第二部分：新能源（光伏風電）EPC項目市場開發(fā)與風險控制

一、新能源EPC項目市場開發(fā)概述

1. EPC模式介紹

（1）EPC模式定義、特點及優(yōu)勢

（2）在新能源項目中的應用場景

2.市場開發(fā)策略與規(guī)劃

（1）目標市場定位與需求分析

（2）競爭對手分析與市場定位

（3）新能源項目市場開發(fā)的定位與角色認知

（4）案例分享：某光伏EPC項目市場開發(fā)策略與規(guī)劃

3.傳統(tǒng)工程施工企業(yè)如何向新能源EPC轉(zhuǎn)型

（1）轉(zhuǎn)型新能源EPC的機遇與挑戰(zhàn)

（2）如何選擇新能源的細分市場——前景、專業(yè)跨度、資源

（3）打造新能源的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)

（4）推動新能源的投建營一體化

（5）案例分享：某央企轉(zhuǎn)型海上風電的案例分享

（二）新能源EPC項目市場開發(fā)流程

1.項目信息獲取與篩選

（1）信息來源與篩選標準

（2）識別新能源項目的潛在客戶

（3）能源投資的國家隊——兩網(wǎng)、五大六小、地方能源國企

（4）新能源項目市場拓展的途徑與渠道

（5）新能源項目市場開發(fā)的競爭對手

（6）相關(guān)方合作關(guān)系的選擇與維護

（7）新能源項目的聯(lián)合體模式與風險控制

（8）項目可行性初步評估方法

（9）案例分享：某風電EPC項目信息獲取與篩選實踐

2.項目投標與合同簽訂

（1）新能源EPC項目的價格策略

（2）清單總價與施工圖總價

（3）新能源的固定總價——大EPC小EPC

（4）2024年光伏風電大小EPC的中標價

（5）光伏組件風電設(shè)備的價格變化趨勢

（6）新能源EPC項目的盈利能力分析

（7）投標文件編制要點與技巧

（8）合同談判與簽訂流程

（9）案例分享：新能源EPC固定總價案例

（三）新能源EPC項目EPC模式及特征

1.新能源EPC項目的模式

（1）光伏風電EPC項目的的特征

（2）新能源EPC項目的現(xiàn)狀

（3）新能源項目采用EPC模式的有點及缺陷

（4）案例分享：某新能源EPC項目的案例

2.新能源EPC項目的變異模式及其風險

（1）新能源項目的F+EPC模式

（2）新能源項目的EPC+O模式

（3）新能源項目的社會投資人+EPC

（4）新能源項目的F+EPC+O模式

（5）案例分享：某光伏EPC項目EPC案例

（四）新能源EPC項目設(shè)計管理與限額設(shè)計

1.新能源EPC項目的設(shè)計管理

（1）設(shè)計與成本的關(guān)系及成本構(gòu)成

（2）設(shè)計任務(wù)書編制與審查

（3）設(shè)計計劃的編制與審查

（4）施工圖設(shè)計的審查

（5）引入設(shè)計監(jiān)理制度

（6）案例分享：某新能源EPC項目的施工圖設(shè)計審查案例

2.新能源EPC項目的限額設(shè)計

（1）初設(shè)概算控制下的限額設(shè)計的優(yōu)化

（2）限額設(shè)計要落實到設(shè)備選型

（3）限額設(shè)計與工序設(shè)計和工藝設(shè)計

（4）案例分享：某風電EPC項目設(shè)計案例

3.新能源EPC項目的聯(lián)合體的設(shè)計

（1）聯(lián)合體EPC項目的現(xiàn)狀

（2）聯(lián)合體各方的責任義務(wù)

（3）聯(lián)合體內(nèi)部的合同約束

（4）案例分享：某新能源EPC項目限額設(shè)計與總價合同

（五）新能源EPC項目的投標風險管理

1.新能源EPC項目投標風險因素

（1）技術(shù)風險——設(shè)備選型、布局、電網(wǎng)接入

（2）市場風險——市場需求、競爭、政策調(diào)整

（3）合同風險——合同條款、合同糾紛處理

（4）財務(wù)風險——項目預算、融資、資金鏈

（5）法律與合規(guī)風險——環(huán)保、土地、稅收

（6）供應鏈風險——采購、運輸、庫存管理

2.新能源EPC項目投標風險管理

（1）技術(shù)風險管理——技術(shù)論證、設(shè)備選型、工藝控制

（2）市場風險管理——市場調(diào)研、政策評估、競爭對手分析

（3）合同風險管理——合同約定明確、變更、索賠管理

（4）財務(wù)風險管理——資金成本、資金鏈計劃

（5）合規(guī)合法風險管理——標前合規(guī)性審查、合規(guī)培訓

（6）案例分享：光伏EPC風險管理案例

（六）新能源項目的供應鏈管理

1.新能源項目供應鏈的特點——多方參與、流程復雜、風險多樣

2.的光伏與風電設(shè)備的價格及變化趨勢

3.小EPC合同條件下的加工設(shè)備的風險

4.大EPC合同條件下的采購管理的風險

5.新能源項目供應鏈管理的關(guān)鍵要素

6.優(yōu)化新能源項目供應鏈的策略

7.案例分享：某風電EPC項目設(shè)備采購索賠案例

（七）新能源EPC項目市場開發(fā)案例分享

1.國內(nèi)市場開發(fā)案例

（1）某光伏EPC項目國內(nèi)市場開發(fā)經(jīng)驗分享

（2）面臨的挑戰(zhàn)與解決方案

（3）案例分享：某光伏企業(yè)EPC項目國內(nèi)市場開拓案例

2.國際市場開發(fā)案例

（1）某風電EPC項目國際市場開發(fā)經(jīng)驗分享

（2）跨文化溝通與協(xié)作技巧

（3）案例分享：某風電EPC項目國際市場開拓與風險管理

二、培訓對象

各地政府行政主管部門、新能源公司、設(shè)計院、EPC 施工企業(yè)、電力設(shè)備企業(yè)等；能源投資公司和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)有關(guān)負責人；光伏太陽能儲能充電企業(yè)負責技術(shù)、設(shè)計、施工和運維、市場開發(fā)專業(yè)人員。各業(yè)主單位從事新能源投資項目管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)等相關(guān)部門人員。

三、擬邀專家

羅能杰：教授級高級工程師，高級經(jīng)濟師、中國電力建設(shè)集團有限公司高級顧問。

趙紅衛(wèi)：原華東電網(wǎng)有限公司副總經(jīng)濟師、基建投融資、政府投資項目管理專家。

劉 迅：國家能源集團、中國電建集團、三峽新能源、國家電網(wǎng)新能源公司等特聘教授、專家。

四、時間地點

2025年06月26日—06月29日   青島

2025年07月24日—07月27日   鄭州

2025年08月21日—08月24日   西安

2025年09月18日—09月21日   重慶

五、相關(guān)費用標準   

3980元/人（含培訓費、場地費、資料費、專家、會議期間午餐、結(jié)業(yè)證書等），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

六、報名方式

報名咨詢周震