關(guān)于舉辦AI賦能EPC工程總承包項(xiàng)目管理應(yīng)用場(chǎng)景及實(shí)操技巧培訓(xùn)班的通知
一、培訓(xùn)內(nèi)容
板塊一：應(yīng)用落地—AI智能體在EPC項(xiàng)目管理應(yīng)用場(chǎng)景及技巧
（一）AI賦能EPC商務(wù)全覽
1.基礎(chǔ)認(rèn)知AI價(jià)值地圖
2.AI應(yīng)用四層次
3.常用工具
4.快速找到借助AI應(yīng)用場(chǎng)景
（二）AI大模型結(jié)合EPC項(xiàng)目管理應(yīng)用邏輯
1.理解AI大模型是如何思考的
2.應(yīng)用AI進(jìn)行EPC項(xiàng)目管理創(chuàng)效
3.如何讓AI大模型輸出更精準(zhǔn)
4.AI大模型認(rèn)知誤區(qū)
板塊二：工具賦能—從工具到AI智能體的生產(chǎn)力革命
（一）AI智能體的工作原理
（二）零代碼開(kāi)發(fā)AI智能體
板塊三：IMA賦能EPC管控實(shí)戰(zhàn)課：搜·讀·寫·管，從知識(shí)管理到智能助理
（一）IMA基礎(chǔ)功能全掌握（搜、讀、寫、管）
（二）IMA進(jìn)階應(yīng)用（一庫(kù)打通知識(shí)管理）
（三）IMA高階應(yīng)用（全場(chǎng)景應(yīng)用落地）
板塊四：數(shù)據(jù)處理，日常表格工作直接提效
（一）實(shí)操內(nèi)容：表格常用功能實(shí)操
1.數(shù)據(jù)匯總：反查函數(shù)和分類匯總神器
2.數(shù)據(jù)留痕：修改數(shù)據(jù)自動(dòng)記錄源數(shù)據(jù)
3.表格清理：表頭清理，刪除空白行，復(fù)制數(shù)據(jù)一鍵完成
4.跟蹤引用工具：快速檢查公式中引用的單元格
（二）實(shí)操內(nèi)容：招投標(biāo)階段工具實(shí)操
1.造價(jià)表格對(duì)比工具
2.批量調(diào)價(jià)工具：多個(gè)單體清單統(tǒng)一調(diào)整綜合單價(jià)
3.自動(dòng)填價(jià)工具：詢價(jià)數(shù)據(jù)自動(dòng)填寫
4.清單項(xiàng)目特征郵件處理工具
（三）實(shí)操內(nèi)容：表格/數(shù)據(jù)批量處理
1.文件/表格/數(shù)據(jù)合并：一鍵完成文件、表格、數(shù)據(jù)的合并，效率提升90%以上。
2.合并工程量：多個(gè)清單表格，一鍵合并相同清單項(xiàng)工程量，效率提升80%以上。
板塊五：實(shí)操練習(xí)—結(jié)合案例，實(shí)操演練
（一）應(yīng)用AI解決實(shí)際問(wèn)題的核心
1.項(xiàng)目可研與估算AI應(yīng)用
2.項(xiàng)目概算與設(shè)計(jì)AI應(yīng)用
（二）項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)AI應(yīng)用：
1.文本處理：AI招標(biāo)文件分析，內(nèi)容提取方法及提示詞編寫：提高招投標(biāo)效率和準(zhǔn)確性。
2.詢價(jià)：AI詢價(jià)，AI價(jià)格分析，AI價(jià)格預(yù)測(cè)，生成公式及提示詞：提高詢價(jià)效率準(zhǔn)確性，降低采購(gòu)成本。
3.計(jì)量及計(jì)量檢查：AI計(jì)量提示詞，生成邏輯，生成結(jié)果：提高計(jì)量效率和準(zhǔn)確性。
4.招標(biāo)清單生成：土建、機(jī)電、綠化AI智能編清單方法——AI工具實(shí)操：提高清單編制效率和準(zhǔn)確性。
5.清單智能套定額：土建、機(jī)電、綠化AI智能套定額方法——AI工具實(shí)操：提高套定額效率和準(zhǔn)確性。
6.智能計(jì)價(jià)檢查：計(jì)價(jià)軟件到AI工具，xml到AI細(xì)節(jié)檢查：提高計(jì)價(jià)準(zhǔn)確性和效率。
（三）項(xiàng)目合同與變更管理AI應(yīng)用
（四）項(xiàng)目結(jié)算與審核AI應(yīng)用
（五）AI不達(dá)標(biāo)處理與落地規(guī)劃
板塊六：EPC項(xiàng)目結(jié)算創(chuàng)效及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控
（一）審計(jì)和審核的區(qū)別
1.審計(jì)與審核的基本概念界定
2.審計(jì)與審核的目的差異
3.審計(jì)與審核的依據(jù)區(qū)別
4.審計(jì)與審核的對(duì)象區(qū)分
5.審計(jì)與審核的法律效力比較
（二）結(jié)算審計(jì)的內(nèi)容
1.竣工結(jié)算財(cái)評(píng)、審計(jì)的內(nèi)容
2.超概算風(fēng)險(xiǎn)的防控措施
（三）結(jié)算籌劃方案制定
1.結(jié)算資料的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
2.合同及補(bǔ)充協(xié)議中結(jié)算條款的梳理方法
3.《發(fā)包人要求》、工期、質(zhì)量等履約情況的全面梳理
4.結(jié)算相關(guān)方關(guān)系籌劃策略
5.結(jié)算方案的制定方法
（四）項(xiàng)目結(jié)算內(nèi)容及要點(diǎn)
1.EPC總價(jià)合同結(jié)算內(nèi)容及要點(diǎn)
2.EPC平米單價(jià)合同結(jié)算內(nèi)容及要點(diǎn)
3.EPC費(fèi)率合同結(jié)算內(nèi)容及要點(diǎn)
4.EPC下浮率合同結(jié)算內(nèi)容及要點(diǎn)
5.EPC單價(jià)合同結(jié)算內(nèi)容及要點(diǎn)
6.EPC雙控合同結(jié)算內(nèi)容及要點(diǎn)
7.結(jié)算審計(jì)的內(nèi)容及方法
8.對(duì)財(cái)政評(píng)審、審計(jì)結(jié)果異議的應(yīng)對(duì)策略
二、培訓(xùn)對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目主管部門，各業(yè)主、施工、咨詢、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、商務(wù)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、成本造價(jià)、審計(jì)等相關(guān)部門人員，參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。
三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)
2025年9月23日～27日 成都
四、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：3280元/人（含資料費(fèi)等）食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
五、報(bào)名方式
報(bào)名咨詢周震：
報(bào)名咨詢qq:
