為何現(xiàn)在找工作越來(lái)越難？招人的也越來(lái)越難？很多找工作的都想先高薪入職，崗位輕松，帶薪學(xué)習(xí)本職工作，積累經(jīng)驗(yàn)，接著給公司創(chuàng)收！公司則想招聘一個(gè)能直接上崗，不需要多余時(shí)間在培養(yǎng)的人員！往往兩者都想著能自身利益到頭來(lái)都沒(méi)法達(dá)成共識(shí)，就顯得明明招聘的公司很多，找工作的還是找不到合適的。

公司為何不愿在培養(yǎng)新人？以我們學(xué)員為例，也是從開(kāi)始的小白想做醫(yī)療行業(yè)，在沒(méi)方向參加彩虹醫(yī)療器械維修培訓(xùn)后，進(jìn)入維修行業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展現(xiàn)在做醫(yī)院整體打包，公司發(fā)展起來(lái)后人員上明顯不夠，就招聘幾個(gè)新人在派送到我們這邊學(xué)習(xí)技術(shù)，回去就可負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，但培養(yǎng)的人才過(guò)幾年后有了自己的發(fā)展，辭職后崗位空缺又沒(méi)人干，只能繼續(xù)先培養(yǎng)人員在創(chuàng)收，但一直面臨的就是人員培養(yǎng)成了但時(shí)間長(zhǎng)了留不住，現(xiàn)在公司缺工程師，就直接找我們優(yōu)秀學(xué)員給他，他說(shuō)這種既節(jié)省時(shí)間又節(jié)省很多花費(fèi)。

據(jù)顯示，一家中型醫(yī)療托管公司，培養(yǎng)一名合格的醫(yī)療設(shè)備維修工程師，僅薪資、耗材、師傅帶教損耗等直接成本就高達(dá)8-15萬(wàn)元，若算上人員流失后的重復(fù)培養(yǎng)成本，這個(gè)數(shù)字還會(huì)翻倍。而行業(yè)普遍存在的“培養(yǎng)周期長(zhǎng)、成才率低、留存難”痛點(diǎn)，更讓不少企業(yè)陷入“招不到、養(yǎng)不起、留不住”的惡性循環(huán)。

以上也可反映出，不是說(shuō)工作不好找，只能說(shuō)自身還是不夠優(yōu)秀，公司也不是不愿培養(yǎng)人員，綜合后先以優(yōu)秀人員為首，在考慮其他，職場(chǎng)中總有這樣的現(xiàn)象：有人遭遇行業(yè)波動(dòng)就面臨失業(yè)危機(jī)，有人卻能在裁員潮中穩(wěn)坐，甚至被企業(yè)爭(zhēng)相挽留。核心差距不在于工齡長(zhǎng)短，而在于是否擁有“不可替代的硬核技術(shù)”。正如職場(chǎng)人常說(shuō)的：“真正有技術(shù)的人才，公司從不會(huì)輕易辭退”——這不是一句空談，而是市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)需求共同驗(yàn)證的真理。

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