為何現(xiàn)在找工作越來越難？招人的也越來越難？很多找工作的都想先高薪入職，崗位輕松，帶薪學(xué)習(xí)本職工作，積累經(jīng)驗，接著給公司創(chuàng)收！公司則想招聘一個能直接上崗，不需要多余時間在培養(yǎng)的人員！往往兩者都想著能自身利益到頭來都沒法達成共識，就顯得明明招聘的公司很多，找工作的還是找不到合適的。

公司為何不愿在培養(yǎng)新人？以我們學(xué)員為例，也是從開始的小白想做醫(yī)療行業(yè)，在沒方向參加彩虹醫(yī)療器械維修培訓(xùn)后，進入維修行業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展現(xiàn)在做醫(yī)院整體打包，公司發(fā)展起來后人員上明顯不夠，就招聘幾個新人在派送到我們這邊學(xué)習(xí)技術(shù)，回去就可負責(zé)業(yè)務(wù)，但培養(yǎng)的人才過幾年后有了自己的發(fā)展，辭職后崗位空缺又沒人干，只能繼續(xù)先培養(yǎng)人員在創(chuàng)收，但一直面臨的就是人員培養(yǎng)成了但時間長了留不住，現(xiàn)在公司缺工程師，就直接找我們優(yōu)秀學(xué)員給他，他說這種既節(jié)省時間又節(jié)省很多花費。

據(jù)顯示，一家中型醫(yī)療托管公司，培養(yǎng)一名合格的醫(yī)療設(shè)備維修工程師，僅薪資、耗材、師傅帶教損耗等直接成本就高達8-15萬元，若算上人員流失后的重復(fù)培養(yǎng)成本，這個數(shù)字還會翻倍。而行業(yè)普遍存在的“培養(yǎng)周期長、成才率低、留存難”痛點，更讓不少企業(yè)陷入“招不到、養(yǎng)不起、留不住”的惡性循環(huán)。

以上也可反映出，不是說工作不好找，只能說自身還是不夠優(yōu)秀，公司也不是不愿培養(yǎng)人員，綜合后先以優(yōu)秀人員為首，在考慮其他，職場中總有這樣的現(xiàn)象：有人遭遇行業(yè)波動就面臨失業(yè)危機，有人卻能在裁員潮中穩(wěn)坐，甚至被企業(yè)爭相挽留。核心差距不在于工齡長短，而在于是否擁有“不可替代的硬核技術(shù)”。正如職場人常說的：“真正有技術(shù)的人才，公司從不會輕易辭退”——這不是一句空談，而是市場規(guī)律與企業(yè)需求共同驗證的真理。

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