蘇州新威軟件有限公司是蘇州管家婆銷售服務(wù)中心，是一家從事管理軟件銷售、服務(wù)和產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)型企業(yè)。產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了進銷存、財務(wù)、ERP、CRM、OA、HR、移動物聯(lián)、電子商務(wù)、零售連鎖等領(lǐng)域；為企業(yè)打造了一整套完善的解決方案，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

嘉興市太太樂智能家居有限公司（以下簡稱：太太樂智能家居）是一家從事智能晾衣機研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的行業(yè)知名企業(yè)，擁有線上線下一體化渠道及OEM/ODM并行發(fā)展的業(yè)務(wù)模式。

隨著企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，多部門協(xié)同效率低、數(shù)據(jù)不互通等問題逐漸凸顯，成為制約發(fā)展的管理瓶頸。

｜核心管理痛點

1.倉庫管理的“糊涂賬”

原材料與半成品庫存管理混亂，數(shù)據(jù)不準確；呆滯品積壓占用空間，殘次品處理滯后；客戶原料未入庫即被挪用，倉庫規(guī)劃不清導(dǎo)致揀貨效率低下，人員頻繁更換加劇管理斷

2.生產(chǎn)管理“盲人摸象”

計劃不明確導(dǎo)致交期失控，生產(chǎn)進度不透明；原料損耗無記錄，車間余料堆積卻無人知曉退料情況，每月材料成本居高不下。

3.采購管理“多憑感覺”

缺乏安全庫存預(yù)警，停工待料頻發(fā)；供應(yīng)商品控差，重復(fù)采購造成資源浪費。

4.財務(wù)管理“孤島作戰(zhàn)”

手工單據(jù)統(tǒng)計工作繁重，業(yè)財分離導(dǎo)致對賬困難、報表滯后。

5.質(zhì)檢管理“事后救火”

抽檢合格率統(tǒng)計依賴人工，出錯率高，產(chǎn)成品返修頻繁，客戶流失風險加劇。

管家婆工貿(mào)ERP解決方案

1.定崗定責，流程標準化

明確部門崗位分工，規(guī)范從原料入庫到成品出庫的全流程操作，減少人為因素導(dǎo)致的效率損耗與溝通成本。

2.MRP運算，準確采購與生產(chǎn)

系統(tǒng)根據(jù)訂單自動計算物料需求，生成采購建議與生產(chǎn)指令，有效避免多采、漏采，減少庫存積壓與停工待料。

3.生產(chǎn)進度透明化，損耗可控化

通過工藝路線管理，每道工序進度實時更新，客戶可在線查看訂單生產(chǎn)狀態(tài)；系統(tǒng)自動核算原料用量與損耗，車間余料退庫流程線上化，材料浪費減少20%。

4.質(zhì)檢過程系統(tǒng)化

自動統(tǒng)計抽檢合格率，準確定位高頻次品環(huán)節(jié)，推動工藝優(yōu)化，降低返修率。

以數(shù)字化賦能美好生活

通過系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)，太太樂智能家居實現(xiàn)了從訂單、采購、生產(chǎn)到倉儲、質(zhì)檢、財務(wù)的全鏈路數(shù)字化管理，有效提升了企業(yè)協(xié)同效率和成本控制能力。

太太樂智能家居的轉(zhuǎn)型實踐證明，傳統(tǒng)制造企業(yè)通過數(shù)字化工具實現(xiàn)精細化管理，完全能突破增長瓶頸，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。