行業(yè)案例分享：前車之鑒，后事之師

案例一（正面）： 某大型化工企業(yè)在新項(xiàng)目建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”。預(yù)評價(jià)階段，專家建議將某高毒物料替代為低毒物料，并優(yōu)化通風(fēng)方案。企業(yè)雖增加了初期投入，但項(xiàng)目投產(chǎn)后，作業(yè)場所危害因素濃度遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)，員工健康狀況良好，企業(yè)避免了潛在的天價(jià)職業(yè)病賠償，被授予“職業(yè)健康示范企業(yè)”。

案例二（反面）： 某機(jī)械制造企業(yè)為趕工期、省成本，未進(jìn)行“三同時(shí)”。項(xiàng)目投產(chǎn)后，打磨車間粉塵濃度嚴(yán)重超標(biāo)，三年內(nèi)多名工人罹患塵肺病。企業(yè)不僅面臨數(shù)千萬元的醫(yī)療賠償和行政處罰，相關(guān)責(zé)任人被追究法律責(zé)任，企業(yè)聲譽(yù)更是一落千丈，最終停產(chǎn)整頓。

啟示： “三同時(shí)”是“事前預(yù)防”的關(guān)鍵投入，而非“事后補(bǔ)救”的無奈成本。安全投資回報(bào)率，事故代價(jià)無法承受。