要理清實(shí)施順序，我們可以從兩者的核心定位入手。ERP側(cè)重于企業(yè)整體資源規(guī)劃，涵蓋財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、銷售與生產(chǎn)計(jì)劃等核心環(huán)節(jié)，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)劃科學(xué)化與決策數(shù)據(jù)化。但需注意，ERP更側(cè)重于記錄關(guān)鍵業(yè)務(wù)結(jié)果，而非執(zhí)行細(xì)節(jié)。例如：

1.采購(gòu)環(huán)節(jié)，ERP記錄訂單與入庫(kù)信息，但供應(yīng)商選擇與定價(jià)依賴SRM系統(tǒng)，物流與倉(cāng)儲(chǔ)細(xì)節(jié)則由WMS處理。

2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)，ERP負(fù)責(zé)制定計(jì)劃與成本核算，而具體排程、投料、報(bào)工和過(guò)程監(jiān)控則由MES承接，完成后ERP再進(jìn)行成品入庫(kù)與財(cái)務(wù)入賬。

可見，ERP聚焦于整體結(jié)果管控，MES專注于生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行。那么，實(shí)施順序應(yīng)如何考量？

這里引入一個(gè)管理思路——“抓大放小，自上而下”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)先構(gòu)建整體框架，再逐步優(yōu)化局部。ERP解決的是跨部門、跨業(yè)務(wù)的一體化管理問題，屬于頂層框架；MES則是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的深度細(xì)化。優(yōu)先部署ERP，可以用Excel等工具暫時(shí)支撐局部流程；反之，若先投入MES，卻很難用簡(jiǎn)單工具整合企業(yè)全局運(yùn)營(yíng)。

因此，從整體到局部、從框架到細(xì)節(jié)的路徑，往往更符合企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的邏輯。