主體責(zé)任的真實踐行：從“要我做”到“我要做”

優(yōu)秀企業(yè)會將履行主體責(zé)任，轉(zhuǎn)化為提升核心競爭力的戰(zhàn)略行動：

頂層設(shè)計，文化引領(lǐng)：企業(yè)管理者必須樹立“安全是投資而非成本”、“安全是項目不可分割的基因”的價值觀，并將此理念貫穿于決策和考核體系，形成“安全優(yōu)先”的文化氛圍。

組建專業(yè)團(tuán)隊，提升履職能力：配備或培養(yǎng)既懂項目管理又懂安全技術(shù)的復(fù)合型人才，組建專門團(tuán)隊負(fù)責(zé)三同時全過程管理。讓他們有能力審閱評價報告、設(shè)計文件，監(jiān)督施工質(zhì)量，組織有效驗收。

實施精細(xì)化過程管理：

合同管理：在與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的合同中，清晰、具體地載明其在安全三同時中的責(zé)任、義務(wù)和交付標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)約束條款。

關(guān)鍵節(jié)點審查：企業(yè)自身（或聘請獨立專家）在預(yù)評價報告評審、設(shè)計專篇審查、施工關(guān)鍵節(jié)點、驗收測試等環(huán)節(jié)，進(jìn)行深入的內(nèi)部審查，不單純依賴外部審批。

嚴(yán)格變更控制：建立嚴(yán)格的變更管理程序，任何涉及安全的變更必須經(jīng)過重新評估和審批，防止變更引入新風(fēng)險或削弱原有防護(hù)