安全三同時不是一次性的活動，而是持續(xù)改進的過程。我們建議企業(yè)建立安全績效監(jiān)測和改進機制，不斷提升安全管理水平。

具體措施包括：建立安全關鍵績效指標（KPI）體系，定期監(jiān)測安全設施的運行狀況；開展定期安全審計，識別改進機會；建立變更管理程序，確保工藝、設備變更后的安全風險得到控制；開展根本原因分析，從事故和未遂事件中學習改進。

以某連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)為例，我們幫助建立了安全績效儀表板，實時顯示48項安全指標。通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)某關鍵安全閥的測試周期可以優(yōu)化，在不影響安全性的前提下將測試間隔從3個月延長至6個月，每年節(jié)省維護費用約50萬元。