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當(dāng)原材料一天一個(gè)價(jià)/管家婆ERP能做什么

  • 發(fā)布時(shí)間:2026-03-19 14:18:41,加入時(shí)間:2016年07月13日(距今3585天)
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蘇州新威軟件有限公司是蘇州管家婆銷售服務(wù)企業(yè),是一家從事管理軟件銷售、服務(wù)和產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)型企業(yè)。產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、ERP、CRM、OA、HR、移動(dòng)物聯(lián)、電子商務(wù)、零售連鎖等領(lǐng)域;為企業(yè)打造了一整套完善的解決方案,為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

液晶顯示屏這個(gè)行業(yè),有個(gè)讓老板頭疼的特點(diǎn):玻璃和IC的價(jià)格,跟股市似的天天波動(dòng)。今天采購(gòu)的價(jià),明天可能就變了。

深圳市心享吉爾科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱:心享吉爾)就是做這個(gè)的。從玻璃裁片到貼IC、綁定、總包,所有工序自己干。300多號(hào)人,廠房一萬(wàn)多平,自營(yíng)門店加渠道,生意做得不小。但生意越大,賬越難算。

以前的狀態(tài):各管各的,誰(shuí)也說(shuō)不清

業(yè)務(wù)部每天要給客戶報(bào)價(jià)。問(wèn)財(cái)務(wù)這款屏成本多少,財(cái)務(wù)也很無(wú)奈:昨天買的玻璃和今天買的不是一個(gè)價(jià),產(chǎn)線怎么領(lǐng)的料也不清楚,成本算不出來(lái)。

產(chǎn)線那邊更亂?蛻舸邌渭,物料來(lái)不及入庫(kù)直接拉車間。工人看見(jiàn)別的工單有料,順手就拿來(lái)用。采購(gòu)以為料夠了,結(jié)果生產(chǎn)說(shuō)“沒(méi)料了”,趕緊給供應(yīng)商打電話催貨。采購(gòu)員天天當(dāng)救火隊(duì)員。

返修回來(lái)的屏,只修不退錢。維修成本公司扛,但不良原因有十幾種——是來(lái)料問(wèn)題還是生產(chǎn)工藝?沒(méi)人統(tǒng)計(jì),想改進(jìn)都不知道從哪下手。

幾十臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備白夜班連軸轉(zhuǎn)。今天這臺(tái)停了倆小時(shí),明天那臺(tái)產(chǎn)出少了,為啥?不知道。誰(shuí)干得好誰(shuí)干得差,也拿不出數(shù)據(jù)。

管家婆工貿(mào)ERP數(shù)字化解決方案

1、先說(shuō)最頭疼的成本管理。管家婆工貿(mào)ERP給每批物料做了批號(hào)管理。今天到的玻璃什么價(jià),系統(tǒng)里記一筆;明天到的什么價(jià),再記一筆。產(chǎn)線領(lǐng)料掃碼,用的哪批料自動(dòng)關(guān)聯(lián)。完工入庫(kù)時(shí),成本自動(dòng)算好。業(yè)務(wù)部再報(bào)價(jià),心里就有底了。

2、物料亂拿問(wèn)題得以解決。實(shí)在放不進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的料,就在系統(tǒng)里設(shè)個(gè)“車間倉(cāng)”。領(lǐng)到車間的料月底盤一次,用了多少、剩多少,清清楚楚。輔料沒(méi)人管的老問(wèn)題——月底倒推耗用,財(cái)務(wù)能核算成本,車間也不用天天填表。

3、采購(gòu)變更不用一個(gè)個(gè)打電話了。通過(guò)設(shè)置基本信息授權(quán)及個(gè)性化定制,供應(yīng)商登錄系統(tǒng)時(shí),可以及時(shí)看到對(duì)應(yīng)的訂單修改了交期及數(shù)量。減輕了采購(gòu)部門的壓力,也不用擔(dān)心通知錯(cuò)漏。

4、設(shè)備數(shù)據(jù)采集。每臺(tái)機(jī)器在系統(tǒng)里建個(gè)檔案,排產(chǎn)時(shí)用哪臺(tái)。完工驗(yàn)收時(shí)順手填上:誰(shuí)操作的、停了多久、為什么停。月底拉報(bào)表,哪臺(tái)效率高、哪臺(tái)總出故障,一目了然?(jī)效考核有了依據(jù),培訓(xùn)也有了方向。

5、不良統(tǒng)計(jì)。退貨入庫(kù)時(shí)勾選一下原因——劃傷、缺亮、IC問(wèn)題?月底自動(dòng)算占比,工程部一看就知道:這道工序容易出問(wèn)題,需要重點(diǎn)優(yōu)化。

對(duì)于心享吉爾來(lái)說(shuō),管家婆工貿(mào)ERP數(shù)字化平臺(tái)最核心的價(jià)值,就是把每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都串起來(lái)了。以前各管各的,誰(shuí)都說(shuō)不太清,F(xiàn)在賬是清的,數(shù)是對(duì)的,決策也有了依據(jù)。,給企業(yè)管理帶來(lái)了巨大的變化。

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