課程受益： 各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環(huán)境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~80%，而生產進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技朮來解決問題 課程大綱： 一、銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理 1、生產計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 2、生產計劃/物料控制先進組織架構 3、生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 4、生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程- 5、銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析 ·銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程 6、制造業(yè)生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)/ ·推進式(push)生產控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產控制系統(tǒng) ·預期滾動計劃編制程序／特點／運作-----有效控制急單/插單/多單模式 二、生產計劃控制----均衡化/柔性化生產計劃和生產 1、生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷 2、生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動計劃 ·透過準時化/均衡化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法 ·準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化 三、生產計劃進度控制 1、縮短產品周期流程 2、月/周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析制度化 3、插單產能規(guī)劃應變六方法 4、分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷 5、周生產計劃要點、內容及編制演練 6、生產排產三種標準 7、生產進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后 8、協(xié)調溝通處理生產異常問題--生產進度落后八條改善措施 9、產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟 10、中國某著名企業(yè)各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--事后管理 11、中國某著名企業(yè)各生產線生產能力效率表/啤機綜合效率分析---事后管理 四、物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) 1、物料需求計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評) 2、物料管理相輔相成十四流程 3、先進物料管理(精益)流程模式/物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 ·供應商JIT直送工位管理方法/集貨配送（Milk-Run）管理方法 ·精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設計/特征/優(yōu)勢/方式 ·供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策 ·使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示 4、存量管制/安全存量三種設定方法 ·透過現(xiàn)場診斷學員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法----降低外循環(huán)成本 ·透過供應鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存 5、物料短缺八大原因和七種預防對策　　 培訓老師 胡老師 學歷：畢業(yè)于廈門大學企業(yè)管理專業(yè) 資格: 國家注冊培訓師、高級咨詢師   經歷： 坤聯(lián)(廈門)造相器材有限公司        品保部經理 廈門陽和飾品有限公司              企劃部經理 廈門寧利電子有限公司          品保經理兼管理代表 臺灣華宇企業(yè)管理顧問上海公司      資深顧問師 上海超翔企業(yè)管理有限公司      顧問經理兼首席顧問 上海勤思企業(yè)管理顧問有限公司 特聘講師   相關信息： 管理課程類: 精益生產、5S、QC七手法、QCC品管圈、8D、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、成本降低、生產問題分析和解決、目標管理、績效管理、團隊建設、溝通管理、年度經營計劃、價值流管理、中層管理干部技能提升、薪酬管理、人力資源管理、五大技術手冊(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品質成本、產品審核、過程審核、 咨詢業(yè)務： ◎企業(yè)運  · 現(xiàn)場管 .ISO/TS16949 ·   質量管理 ISO14001·人力資源管理．OHSAS18001 SA8000/TL9000 培訓業(yè)績： 上海寶鋼集團新事業(yè)發(fā)展總公司/上海中芯國際/上海南方商城/武漢峰火科技/杭州萬向傳動/上海天馬萬虹膠制品/上海英濟電子/蘇州瑞儀光電/昆山富世康富鈺/昆山永豐余/昆山合成衛(wèi)浴／上海興盛密封墊/上海奧林汽車配件/上海逸航汽車電器/上海華迅汽車配件/上海鴻源汽配/廣西玉柴股份有限公司/柳州傳動軸/柳州六和方盛機械等200多家 基本信息： 參加人員： 生產計劃與物料控制培訓(PMC)培訓適用對象：生產總監(jiān)、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員 生產計劃與物料控制培訓(PMC)培訓發(fā)證機構：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司  生產計劃與物料控制培訓(PMC)培訓培訓地點：待定生產計劃與物料控制培訓(PMC)培訓 生產計劃與物料控制培訓(PMC)培訓上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 生產計劃與物料控制培訓(PMC)培訓費用：RMB1200/每人（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）生產計劃與物料控制培訓(PMC)培訓 生產計劃與物料控制培訓(PMC)培訓聯(lián)系人：李小姐  聯(lián)系電話： 傳真： 郵箱