華先生  

雙清包稅派送到亞馬遜FBA --- 是我司核心競爭力的服務之一。

亞馬遜FBA頭程一條龍服務：包清關(guān)、包關(guān)稅、包派送入庫 --- 發(fā)貨到美國、英國、德國、法國、丹麥、意大利、瑞典 等歐洲各國亞馬遜倉庫。

12年出口空運經(jīng)驗， 專業(yè)承接全國到 歐美國家亞馬遜倉庫的貨運物流， 我司專業(yè)的操作團隊， 一對一對接， 針對清關(guān)問題，以及沒有實際收件人，而導致退貨問題， 關(guān)稅問題， 我司都一一做了系統(tǒng)的策劃， 為您提供安全無憂的保障， 深圳華悅國際貨運，那你忠實的合作伙伴！

為什么在電子商務發(fā)展普遍受挫時亞馬遜的旗幟不倒-是什么成就了亞馬遜今天的業(yè)績-亞馬遜的快速發(fā)展說明了什么-經(jīng)過研究驚奇地發(fā)現(xiàn)，正是被許多人稱為是電子商務發(fā)展“瓶頸”和障礙的物流拯救了亞馬遜，并創(chuàng)造了亞馬遜今天的業(yè)績。

1.在配送模式的選擇上采取外包的方式。
在電子商務中亞馬遜將其國內(nèi)的配送業(yè)務委托給美國郵政和UPS，將國際物流委托給國際海運公司等專業(yè)物流公司，自己則集中精力去發(fā)展主營和核心業(yè)務。這樣可以減少投資，降低經(jīng)營風險，又能充分利用專業(yè)物流公司的優(yōu)勢，節(jié)約物流成本。

2.將庫存控制在水平，實行零庫存運轉(zhuǎn)。
亞馬遜通過與供應商建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)了對庫存的有效控制。亞馬遜公司的庫存圖書很少，維持庫存的只有200種最受歡迎的暢銷書。一般情況下，亞馬遜是在顧客買書下了訂單后，才從出版商那里進貨。購書者以信用卡向亞馬遜公司支付書款，而亞馬遜卻在圖書售出46天后才向出版商付款，這就使得它的資金周轉(zhuǎn)比傳統(tǒng)書店要順暢得多。由于保持了低庫存，亞馬遜的庫存周轉(zhuǎn)速度很快，并且從2001年以來越來越快。

3.降低退貨比率。
雖然亞馬遜經(jīng)營的商品種類很多，但由于對商品品種選擇適當，價格合理，商品質(zhì)量和配送服務等能滿足顧客需要，所以保持了很低的退貨比率。極低的退貨比率不僅減少了企業(yè)的退貨成本，也保持了較高的顧客服務水平并取得良好的商業(yè)信譽。

4.根據(jù)不同商品類別建立不同的配送中心，提高配送中心作業(yè)效率。
亞馬遜的配送中心按商品類別設(shè)立，不同的商品由不同的配送中心進行配送。這樣做有利于提高配送中心的專業(yè)化作業(yè)程度，使作業(yè)組織簡單化、規(guī)范化，既能提高配送中心作業(yè)的效率，又可降低配送中心的管理和運轉(zhuǎn)費用。

5.采取“組合包裝”技術(shù)，擴大運輸批量。
當顧客在亞馬遜的網(wǎng)站上確認訂單后，就可以立即看到亞馬遜銷售系統(tǒng)根據(jù)顧客所訂商品發(fā)出的是否有現(xiàn)貨，以及選擇的發(fā)運方式、估計的發(fā)貨日期和送貨日期等信息。如前所述，亞馬遜根據(jù)商品類別建立不同配送中心，從位于美國不同地點的不同的配送中心發(fā)出。由于亞馬遜的配送中心只保持少量的庫存，所以在接到顧客訂貨后，亞馬遜需要查詢配送中心的庫存，如果配送中心沒有現(xiàn)貨，就要向供應商訂貨。因此會造成同一張訂單上商品有的可以立即發(fā)貨，有的則需要等待。為了節(jié)省顧客等待的時間，亞馬遜建議顧客在訂貨時不要將需要等待的商品和有現(xiàn)貨的商品放在同一張訂單中。這樣在發(fā)運時，承運人就可以將來自不同顧客、相同類別、而且配送中心也有現(xiàn)貨的商品配裝在同一貨車內(nèi)發(fā)運，從而縮短顧客訂貨后的等待時間，也擴大了運輸批量，提高運輸效率，降低運輸成本。

我們只需您一個電話或一封郵件，剩下的交給我們來辦，讓您有更多的時間和精力發(fā)展自己的業(yè)務。

  好了，讓我們懷著感恩的心，彼此共同祝福吧：

我會怎樣面對遇到的每一個人呢？我會在心里默默地為您祝福。這無言的愛會閃現(xiàn)在我的眼神里，流露在我的眉宇間，讓我嘴角掛上微笑，在我的聲音里響起共鳴。

我正在用全身心的愛來迎接您，

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