多少錢(qián)找小安：（TEL：）：

規(guī)格：50kw-1800kw發(fā)電機(jī)組 

型號(hào)：普通型、車(chē)載式、水冷式 風(fēng)冷式

出租銷(xiāo)售機(jī)組功率范圍：30KW50KW68KW75KW,100千瓦120千瓦,

150千瓦,200千瓦,250千瓦,300千瓦400千瓦,500千瓦,600千瓦,

800千瓦,1000千瓦1200千瓦,1340KW、1500千瓦,1800千瓦,2000千瓦；

品牌：康明斯、玉柴、卡特、天然氣發(fā)電機(jī)組、柴油發(fā)電機(jī)組

大興節(jié)儉之風(fēng) 實(shí)施精細(xì)管理

樂(lè)平局景能發(fā)電公司雙增雙節(jié)到崗位

    樂(lè)平局景能煤層氣發(fā)電公司堅(jiān)持走精細(xì)化管理之路，做到在管理上精謀細(xì)劃，在經(jīng)營(yíng)工作中精打細(xì)算，在安全生產(chǎn)上精益求精，2015年累計(jì)發(fā)電1035萬(wàn)度，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    該公司在增收上做文章，走精細(xì)化管理之路。為了實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)電、安全發(fā)電，他們加強(qiáng)與沿溝礦、涌山礦等單位的聯(lián)系。只要發(fā)電量有所下降，就與相關(guān)單位進(jìn)行溝通查找原因，爭(zhēng)取各礦井全力支持，為公司發(fā)電提供更多更好的瓦斯資源。在公司內(nèi)部開(kāi)展班組、崗位發(fā)電競(jìng)賽活動(dòng)，推行月發(fā)電競(jìng)賽、年發(fā)電競(jìng)賽、破電站發(fā)電記錄、破公司發(fā)電記錄等激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工精細(xì)化操作，提高了機(jī)組的運(yùn)行效率。

    該公司利用設(shè)備廠家回訪的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，請(qǐng)廠家人員對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行詳細(xì)講解，提高運(yùn)行檢修人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。他們定期組織月度、季度技術(shù)問(wèn)答及應(yīng)急預(yù)案抽考、安規(guī)培訓(xùn)等，進(jìn)一步提高電站值班人員的安全意識(shí)。面對(duì)發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，部份設(shè)備老化磨損嚴(yán)重、故障易發(fā)的困難。他們狠抓設(shè)備的檢修和日常維護(hù)工作，合理安排設(shè)備的定期維護(hù)、定期保養(yǎng)。公司管理人員堅(jiān)持帶班管理，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)故障、第一時(shí)間處理。截止2016年1月，他們實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行近2000天。

    景能煤層氣發(fā)電公司通過(guò)建章立制、明確責(zé)任、把節(jié)支降耗措施落實(shí)到各崗位。公司管理人員以身作則、率先垂范，大興節(jié)儉樸素新風(fēng)。他們?cè)诟鲘徫粚?shí)行材料、用電、用水、用油節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，出臺(tái)修理發(fā)電機(jī)組大型部件獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工業(yè)利用節(jié)余時(shí)間參加設(shè)備維修。此舉既增加了員工收入、穩(wěn)定了隊(duì)伍，又節(jié)省維修成本，還解決了發(fā)電機(jī)組修理任務(wù)重的難題。2015年，該公司采取交叉檢修的方式，自已已檢修設(shè)備8臺(tái)，節(jié)約資金20萬(wàn)元。同時(shí)，他們通過(guò)山東廠家，使用機(jī)組專(zhuān)用機(jī)油，不但減少了機(jī)油純度對(duì)設(shè)備造成的磨損，也提高了使用時(shí)間，降低了成本。普通機(jī)油每桶為2992元，使用上限時(shí)間僅為500小時(shí)，更換為專(zhuān)用機(jī)油后，使用時(shí)間長(zhǎng)達(dá)2000小時(shí)。僅2015年就節(jié)省費(fèi)用8萬(wàn)元、節(jié)省工時(shí)54小時(shí)，并多發(fā)電3萬(wàn)度。