與實(shí)際脫節(jié)的行業(yè)“BIM烏托邦”現(xiàn)象。
BIM技術(shù)遇到了哪些問(wèn)題？雖然是老生常談，但還是需要梳理一下。剛接觸BIM的時(shí)候，看到了這樣一個(gè)詞語(yǔ)——BIM烏托邦，這是一個(gè)非常理想的概念。指BIM從項(xiàng)目的開始應(yīng)用到最后，甚至一直到使用壽命的終止——工程被拆除。但是到今天才發(fā)現(xiàn)，想在任何一個(gè)工程節(jié)點(diǎn)用BIM技術(shù)做到都非常困難，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，“BIM烏托邦”只能留在記憶當(dāng)中。
BIM的本質(zhì)是工程數(shù)字化，BIM的雛形起源于兩個(gè)需求：三維技術(shù)、信息化。三維技術(shù)可以理解為工具，三維的CAD。而信息化，利用BIM技術(shù)可以解決工程信息化不足的問(wèn)題，包括建設(shè)管理和運(yùn)維管理。
BIM技術(shù)在最開始被提出來(lái)時(shí)，是希望可以解決兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是在工程領(lǐng)域中應(yīng)用軟件不足的問(wèn)題，另一個(gè)是軟件和系統(tǒng)之間，在橫向和縱向的數(shù)據(jù)協(xié)同問(wèn)題。
當(dāng)下的BIM技術(shù)落地應(yīng)用難，為什么難？在實(shí)施主體層面，不管是工具問(wèn)題還是信息化問(wèn)題，對(duì)于設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，3D軟件交付的“兩層皮”現(xiàn)象仍然存在。對(duì)于一線工程師們而言，新工具的出現(xiàn)并沒有帶來(lái)效率的提升，反而增加了工作量。而對(duì)于施工、制造企業(yè)，當(dāng)前應(yīng)用BIM最多的主體，因?yàn)樯婕按罅康馁Y源配置問(wèn)題，可以用信息化的手段進(jìn)行合理的優(yōu)化配置資源，最終實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)降本”的目標(biāo)。然而，這個(gè)過(guò)程卻是理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。運(yùn)營(yíng)階段的實(shí)施主體一般是業(yè)主單位，軟件商將業(yè)主的管理需求做出來(lái)，形成運(yùn)營(yíng)主體的內(nèi)部管理系統(tǒng)。但其中涉及的痛點(diǎn)是數(shù)據(jù)的再利用。不管是通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)，還是人工采集，或者是通過(guò)移動(dòng)終端報(bào)送，數(shù)據(jù)都沒有后續(xù)的合理利用。信息化的價(jià)值體現(xiàn)在兩點(diǎn)：數(shù)據(jù)和算法。數(shù)據(jù)收集后能夠給工程師們提供信息反饋，這方面我們還有很長(zhǎng)的路要走，目前的知識(shí)儲(chǔ)備還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
交付標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，對(duì)于設(shè)計(jì)交付，按照設(shè)計(jì)文件編制辦法，只能提交圖紙驗(yàn)收，沒有三維模型的交付；施工方的運(yùn)維交付，目前只規(guī)定了紙質(zhì)檔案的歸檔辦法，對(duì)于個(gè)別省市已經(jīng)在試點(diǎn)電子檔案歸檔。但電子歸檔還涉及法律問(wèn)題，電子檔案的存儲(chǔ)有效期如何設(shè)置、存放地點(diǎn)、由誰(shuí)來(lái)統(tǒng)一管理等法律問(wèn)題都沒有解決，這也制約了整個(gè)信息化的發(fā)展。
既然選擇了BIM技術(shù)，遇到了某些當(dāng)下無(wú)法解決的實(shí)際困難，但還是要尋找可以繼續(xù)前行的道路。從系統(tǒng)工程角度看BIM，從事該項(xiàng)工作的每一個(gè)人，以及決策者和支持者之間的矛盾是什么？任何一個(gè)決策都有一個(gè)共性，趨利避害。回到問(wèn)題原點(diǎn)，BIM必須解決三個(gè)角色共同的利益導(dǎo)向問(wèn)題。因此，如果你用低維度視覺去看待一個(gè)問(wèn)題時(shí)，感覺它無(wú)法解決；但當(dāng)你站在更高的一個(gè)維度去看它時(shí)，也許就變成了很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，甚至連問(wèn)題本身也消失了。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？
想要實(shí)現(xiàn)工程數(shù)字化，或者數(shù)字化建造、智能化建造、智慧建造，首先企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,企業(yè)如果不是數(shù)字化，要想直接達(dá)到工程數(shù)字化很難。業(yè)主單位在推動(dòng)工程信息化建設(shè)時(shí),因?yàn)樯婕疤嗟馁Y源、利益和人等問(wèn)題,推進(jìn)過(guò)程十分緩慢。引用美國(guó)芝加哥大學(xué)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅納德·哈里·科斯的一句話:“企業(yè)是一個(gè)組織，企業(yè)是一個(gè)配置資源的組織。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是配置效率的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的挑戰(zhàn)是在不確定的環(huán)境中進(jìn)行決策。”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，是把正確的信息、在正確的時(shí)間，用正確的方式傳遞給正確的人，以此為依據(jù)做出正確的決策，我們把它定義為“數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)”。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中，以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)，化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，優(yōu)化和提高資源配置的效率。
行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十大障礙
跳出工廠業(yè),看整個(gè)大環(huán)境,目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十大障礙是:無(wú)法快速實(shí)驗(yàn)、存在遺留系統(tǒng)、信息數(shù)據(jù)形成孤島、IT行業(yè)之間的合作不足、厭惡風(fēng)險(xiǎn)、缺乏變更管理能力、缺乏數(shù)字化企業(yè)愿景、缺乏人才技能、預(yù)算不足、網(wǎng)絡(luò)安全以及其他。
當(dāng)下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)是以云邊協(xié)同系統(tǒng)，打造數(shù)據(jù)中臺(tái)和物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，把扁平化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，打造為以“底層云基礎(chǔ)設(shè)計(jì)”的數(shù)據(jù)庫(kù)和云計(jì)算，將上層的業(yè)務(wù)系統(tǒng)定制化，進(jìn)行合理配置，不會(huì)改動(dòng)中臺(tái)和后臺(tái)，開發(fā)成本可以實(shí)現(xiàn)大幅度的下降。
目前基于BIM的協(xié)同管理，只是數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的第一步，解決了通路連接的問(wèn)題�，F(xiàn)在很多省市企業(yè)在開展的“中臺(tái)”戰(zhàn)略，比較成熟的系統(tǒng)包括計(jì)量、電子檔案、金融管理，融入BIM技術(shù)后自帶一種協(xié)同屬性。
對(duì)于工程項(xiàng)目管理的自動(dòng)化與智能化，可以采用中臺(tái)、云邊架構(gòu)協(xié)同系統(tǒng)。第一步，實(shí)現(xiàn)工程管理的移動(dòng)化，端到端協(xié)同。把工程參與的各方、每一個(gè)角色都細(xì)化到每個(gè)崗位，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)第一時(shí)間能夠收集回來(lái)。第二步，業(yè)、財(cái)檔案一體化業(yè)務(wù)協(xié)同。以分解的工程交付物為載體，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)檢、計(jì)算、檔案協(xié)同管理，打通數(shù)據(jù)斷鏈，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)，提高管理效率。以計(jì)量支付和檔案交付驗(yàn)收為抓手，提高管理效能。
