近年來(lái)，全過程工程咨詢作為一種新興的工程項(xiàng)目管理模式廣受業(yè)界推崇，各地也在住建部門的鼓勵(lì)下掀起了一股大力推行全過程工程咨詢模式的熱潮�，F(xiàn)在監(jiān)理公司講講什么是全過程工程咨詢。
全過程工程咨詢服務(wù)的概念借鑒自國(guó)外先進(jìn)工程管理經(jīng)驗(yàn)，是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期提供組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。引入并推行全過程工程咨詢是當(dāng)前中國(guó)建筑工程事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，隨著我國(guó)建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程咨詢模式已不能滿足行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求。
于是在2017年2月，下發(fā)了文件，明確提出“培育全過程工程咨詢”，這也是在建筑工程的全產(chǎn)業(yè)鏈中首次明確“全過程工程咨詢”這一理念。
2019年3月，印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，就開展全過程咨詢的組織模式、實(shí)施計(jì)劃、工作要求等進(jìn)行了明確，指明了工程行業(yè)推行全過程咨詢的發(fā)展方向和實(shí)施路徑。
什么是“全過程工程咨詢”？
全過程工程咨詢服務(wù)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期提供組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。全過程工程咨詢不是工程建設(shè)各環(huán)節(jié)、各階段咨詢工作的簡(jiǎn)單羅列，而是把各個(gè)階段的咨詢服務(wù)看作是一個(gè)有機(jī)整體，在決策指導(dǎo)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)指導(dǎo)交易、交易指導(dǎo)施工、施工指導(dǎo)竣工的同時(shí)，使后一階段的信息在前期集成、前一階段的工作指導(dǎo)后一階段的工作，從而優(yōu)化咨詢成果。采用全過程工程咨詢模式有利于工程咨詢企業(yè)較早介入到工程中，更早熟悉建設(shè)圖紙和設(shè)計(jì)理念，明確投資控制要點(diǎn)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并制定合理有效的防范性對(duì)策，以避免或減少索賠事件的發(fā)生。這也是全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的內(nèi)涵，即讓內(nèi)行做管理，實(shí)現(xiàn)提高效率、精細(xì)管理的目標(biāo)。
與傳統(tǒng)的工程管理模式相比，全過程工程咨詢有以下優(yōu)勢(shì)：
為什么要轉(zhuǎn)型“全過程工程咨詢”？
在首次明確開展全過程工程咨詢的不久，2018年5月份，下發(fā)了文件，指出重點(diǎn)培育全過程工程咨詢，并選擇了8�。ㄊ校┮约�40家企業(yè)開展全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)。
其中有16家為監(jiān)理企業(yè)，占據(jù)了試點(diǎn)企業(yè)的近一半數(shù)目。此后各省市所跟進(jìn)出臺(tái)的相關(guān)文件中，同樣把監(jiān)理放在重要的地位。
監(jiān)理承擔(dān)全過程咨詢的重要角色有著先天的優(yōu)勢(shì)：
一是基本參與了工程建設(shè)的整個(gè)過程；
二是在工程建設(shè)最重要的施工階段，監(jiān)理發(fā)揮了相當(dāng)關(guān)鍵的管理作用；
三是監(jiān)理的工作模式天然適合承擔(dān)全過程咨詢?nèi)蝿?wù)。
四是在行業(yè)的引導(dǎo)下，監(jiān)理行業(yè)在推行全過程工程咨詢的改革中已經(jīng)搶先一步，擁有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
也正是因?yàn)槿绱�，各地才把監(jiān)理企業(yè)作為全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)的重點(diǎn)對(duì)象。
當(dāng)然，監(jiān)理開展全過程咨詢也面臨著很多的難題：
一是全過程工程咨詢目前缺少明確的取費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；
二是全過程工程咨詢單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系并未明確，如何處理好全過程工程咨詢單位與監(jiān)理單位的界面或工作關(guān)系，需要在實(shí)踐中進(jìn)一步探索；
三是監(jiān)理行業(yè)自身也正面臨著重大的改革調(diào)增，如何與全過程工程咨詢進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合而不是彼此沖突十分考驗(yàn)有關(guān)單位的智慧。
所以，開展全過程咨詢對(duì)于監(jiān)理行業(yè)來(lái)說(shuō)既是一次難得的轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)會(huì)，也是不小的挑戰(zhàn)。
監(jiān)理行業(yè)如何應(yīng)對(duì)？
1、做精主業(yè)，讓企業(yè)各類要素合理流動(dòng)向主業(yè)集中，堅(jiān)持監(jiān)理業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展。立足監(jiān)理，在咨詢服務(wù)內(nèi)容上進(jìn)行縱向疊加，從施工監(jiān)理向前后兩端延伸，做精、做專、做尖。
2、行業(yè)聯(lián)盟，助推政府支持和社會(huì)認(rèn)識(shí)形態(tài)的轉(zhuǎn)換，關(guān)鍵是試點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。企業(yè)要抓住機(jī)會(huì)做好試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施和觀摩。借助行業(yè)協(xié)會(huì)、主管部門等，尋求宏觀政策支持的同時(shí)各監(jiān)理企業(yè)要抱團(tuán)取暖，聯(lián)合發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，讓市場(chǎng)、讓政府真明白、真想做。
3、加快資源整合，通過企業(yè)并購(gòu)、重組等方式，補(bǔ)齊資質(zhì)短板；招才引智，不斷拓寬人才智庫(kù)，充實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在咨詢組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行變革和重整，以現(xiàn)有人員為主，在發(fā)展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的過程中，改革組織形式，進(jìn)入新的發(fā)展階段，積極進(jìn)行重塑。
4、堅(jiān)守科技創(chuàng)新和工匠精神，以科技為核心，加強(qiáng)跨區(qū)、跨界、跨行業(yè)合作，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加速科技成果的商業(yè)化運(yùn)用，提升產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力;發(fā)揮工程人匠心筑夢(mèng)的工匠精神，持續(xù)推進(jìn)，為行業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
5、主管行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)借助修訂《建筑法》的歷史契機(jī)，在頂層設(shè)計(jì)、法制建設(shè)上盡快形成有影響力的建議，爭(zhēng)取在《建筑法》修訂中形成行業(yè)影響力。
全過程工程咨詢是國(guó)家宏觀政策的導(dǎo)向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢(shì)。雖然目前還未被市場(chǎng)完全了解和接受，相信不久的將來(lái)隨著市場(chǎng)的逐漸成熟、國(guó)家政策的逐漸完善，一定會(huì)有美好的前景!面對(duì)改革和轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)，我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，歡迎各位行業(yè)同仁給我們提寶貴的意見；也希望在以后的發(fā)展中與各位互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展；讓我們攜手并進(jìn)共創(chuàng)美好的未來(lái)！
