青島建設(shè)項目工程總承包和全過程工程咨詢實務(wù)培訓(xùn)班
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下合同模式再認(rèn)識
1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；
2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；
3.現(xiàn)階段我國推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項；
4.項目的立項與決策；
5.建設(shè)項目合同主要模式、適用環(huán)境及優(yōu)缺點。
（二）施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點及風(fēng)險防范（均以案例形式對照講解）
1.建設(shè)工程項目全過程實施流程介紹；
2.不同設(shè)計階段發(fā)包投標(biāo)的風(fēng)險及合同模式的選擇；
3.招標(biāo)階段主要工作及注意事項；
6.項目啟動過程的主要工作、管理重難點；
8.項目策劃階段的主要工作及管理重難點；
9.項目設(shè)計階段的工作、管理重難點；
10.項目采購階段的工作、管理重難點；
11.項目施工階段的工作、管理重難點；
12.項目試運行與收尾階段的工作、管理重難點。
（三）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同（示范文本）》介紹
1.工程建設(shè)全過程咨詢的再認(rèn)識；
2.工程總承包與全過程咨詢；
3.示范文本的主要條款介紹及合同簽訂的關(guān)鍵要素。
（四）建設(shè)項目工程造價管理與審計實務(wù)重難點問題針對性解決方案
1.投資概算與承包價格的費用結(jié)構(gòu)對比分析；
2.工程承包價格的費用性質(zhì)分析：按實核定與包干固定；
3.投標(biāo)限價編制與監(jiān)管的改革政策；
4.《24清標(biāo)(征)》中關(guān)于合同形式的新規(guī)定及計價案例；
5.措施項目清單缺漏項與包干計價分析；
6.過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例；
7.人材機調(diào)價時單價差與消耗量確定；
8.工程量增減與不平衡單價；
9.材料單價不合理情形下變更置換計價；
10.工程措施方案變更與優(yōu)化的計價處理；
11.工程簽證類型與計價處理；
12.材料設(shè)備認(rèn)價性質(zhì)界定與案例；
13.暫估價項目及總承包服務(wù)費計價案例；
14.營改增下工程計價與計稅典型案例分析；
15.工程結(jié)算審計定性、職業(yè)責(zé)任及案例。
（五）工程項目現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范
1.項目規(guī)劃與項目配套策劃；
2.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法；
3.建設(shè)單位的主要工作及注意事項；
4.現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險防范；
5.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險規(guī)避方法；
6.工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價集成管理方法；
7.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理；
8.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式；
9.工程驗收與工程結(jié)算實施的風(fēng)險管控；
10.工程正面風(fēng)險的利用與負(fù)面風(fēng)險的規(guī)避方法；
11.項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理集成；
12.施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。
（六）工程總承包項目招投標(biāo)階段存在的主要問題及解決方案
1.招投標(biāo)的時機；
2.對合同模式的確定；
3.投標(biāo)人資質(zhì)和聯(lián)合體要求；
4.發(fā)包人要求的編制；
5.關(guān)于費率和模擬工程量清單招標(biāo)；
6.合同條款及招投標(biāo)能否與《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》矛盾；
7.工程總承包，專業(yè)分包的招投標(biāo)；
8.前期勘察設(shè)計服務(wù)企業(yè)參加工程總承包的投標(biāo)問題；
9.EPC項目對甲乙雙方固有風(fēng)險及管理重點；
10.項目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；
11.EPC總承包與施工總承包評標(biāo)的要點及建議；
12.投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項；
13.必須招標(biāo)項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。
（七）工程總承包項目合同執(zhí)行階段存在的主要問題及解決方案
1.工程總承包項目各方的責(zé)任與管理界面；
2.關(guān)于項目的策劃；
3.設(shè)計文件的審批；
4.采購資料的審批和甲供物資的管理；
5.工程項目的進度與工期的管理；
6.工程質(zhì)量的管控；
7.工程總承包設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計變更的審批；節(jié)省或增加的費用分配及處理；
8.工程總承包項目包干范圍內(nèi)，變更導(dǎo)致工程量變化后的合同價款如何調(diào)整；
9.關(guān)于工程簽證；
10.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點及案例分享；
11.合同策劃與重點條款的設(shè)置；
12.合同核心風(fēng)險識別與防范；
13.招標(biāo)與投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)后開工前主要工作及合同管理工作重點；
14.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點；
15.發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；
16.EPC合同實施階段履約風(fēng)險和風(fēng)險控制；
17.合同實施典型案例分析。
（八）工程總承包項目結(jié)算與審計存在的主要問題及解決方案
1.工程總承包項目的結(jié)算與審計原則；
2.按施工圖/竣工圖進行結(jié)算存在的問題；
3.關(guān)于設(shè)備材料價格變化的問題；
4.關(guān)于地下資料的問題；
5.關(guān)于對有經(jīng)驗的承包商的定義；
6.據(jù)實發(fā)生的現(xiàn)場未經(jīng)財評認(rèn)定的結(jié)算問題；
7.未完工程的結(jié)算問題；
8.包干紅線范圍內(nèi)，概算漏項，財評評審后，能否調(diào)概問題
9.如果已經(jīng)按照造價咨詢機構(gòu)的結(jié)論，全部支付完了工程款項，審計機關(guān)時候又提出審減的意見，問題的處理；
10.EPC合同定價、執(zhí)行與結(jié)算管理；
11.《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》的基本指導(dǎo)作用；
12.工程費用組成、總價和單價組合合同；
13.工程總價計價方式與計價風(fēng)險；
14.工程總承包變更與風(fēng)險管理；
15.合同包干模式下的工程造價管理；
16.合同可調(diào)模式下的工程造價管理；
17.工程變更與EPC合同價的調(diào)整；
18.EPC工程移交及審計。
（九）EPC工程總承包項目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理
1.EPC工程開工及許可證新要求；
2.EPC工程質(zhì)量安全及進度管理新要求；
3.EPC工程現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內(nèi)差異；
4.重大質(zhì)量安全事故處理要求；
5.EPC合同文件優(yōu)先次序；
6.工程變更與EPC總價調(diào)整；
7.EPC簽證變更程序及控制要點；
8.EPC項目合同價格與支付；
9.EPC項目市場價格波動引起的調(diào)整；
10.EPC項目增量工程管理；
11.業(yè)主圖紙錯漏導(dǎo)致的糾紛處理；
12.清單問題索賠管理。
二、培訓(xùn)對象
各地政府建設(shè)項目主管部門、從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員,各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各相關(guān)負(fù)責(zé)人。
三、擬邀專家
擬邀請國家發(fā)改委、住建部、清華大學(xué)、中國對外工程承包商會、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。
四、時間地點
2024年10月18日—23日青島
2024年10月23日—28日成都
2024年10月25日—30日南寧
2024年11月07日—12日深圳
2024年11月14日—19日�？�
2024年11月21日—26日北京
2024年12月12日—17日西安
2024年12月25日—30日昆明
五、收費標(biāo)準(zhǔn)
3600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
六、報名辦法
報名咨詢周震
報名咨詢qq
