報名聯(lián)系周震
一、培訓內(nèi)容
一、混合所有制改革政策解讀與操作實務
1. 混合所有制改革的主要模式
2. 混合所有制改革的的原則
3. 混合所有制改革的一般步驟
4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析
5. 混合所有制改革成功案例解析
6. 混合所有制改革實施過程中的國資監(jiān)管與風險防范
二、國有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級
1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢
2. 傳統(tǒng)的人力資源管理模式特點及問題
3. 人力資源管理的四大機制解析
4. 組織結(jié)構(gòu)與崗位體系設計
5. 崗位價值評估辦法
6. 人才盤點方法與要點
7. 干部管理方法與要點
三、國有企業(yè)薪酬與績效管理實務
1. 國有企業(yè)薪酬體系改革的方向
2. 國有企業(yè)薪酬改革的要點
3. 工資總額管理辦法解讀
4. 國有企業(yè)薪酬管理體系設計
5. 國有企業(yè)績效管理體系設計
6. 考核指標的科學選擇與權(quán)重設計
7. 績效考核流程管理
四、國有企業(yè)中長期激勵操作實務
1. 中長期激勵的模式與內(nèi)容
2. 國有企業(yè)中長期激勵的主要問題
3. 國有企業(yè)中長期激勵的主要工具
4. 員工持股操作實務與要點
5. 超額利潤分享操作實務與要點
6. 項目跟投操作實務與要點
五、國有企業(yè)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化
1. 公司治理的主要模式
2. 公司治理的架構(gòu)與要點
3. 三會一層的定位及職權(quán)
4. 國有企業(yè)公司治理的關鍵問題
5. 國有企業(yè)公司治理模式
6. 把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)
7. 加強董事會建設落實董事會職權(quán)。
8. 增強經(jīng)理層經(jīng)營活力。
9. 強化監(jiān)督體系建設
六、國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、內(nèi)部控制與風險管理
1. 國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營相關政策法規(guī)解析
2. 國有企業(yè)投資、經(jīng)營風險識別與評估
3. 重要流程、環(huán)節(jié)與領域的風險管理
4. 企業(yè)內(nèi)控體系建設
5. 法律視角下國有企業(yè)風險管理與風控體系建設
二、培訓對象
各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關負責人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。
三、授課專家
擬邀請國務院國資委所屬有關單位、中國人事科學研究院、中國財政科學研究院等單位專家，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領域?qū)崙?zhàn)專家授課, 并組織交流與研討。
四、時間地點
2022年09月16日—09月19日 西安市
2022年09月23日—09月26日 長沙市
2022年10月21日—10月24日 成都市
2022年11月04日—11月07日 合肥市
2022年11月18日—11月21日 重慶市
2022年12月02日—12月05日 武漢市
2022年12月16日—12月19日 昆明市
2023年01月06日—01月09日 廈門市
五、培訓費用
3600元/人（含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
六、報名方式
報名聯(lián)系周震
