報(bào)名聯(lián)系周震
一、培訓(xùn)內(nèi)容
一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)
1. 混合所有制改革的主要模式
2. 混合所有制改革的的原則
3. 混合所有制改革的一般步驟
4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題解析
5. 混合所有制改革成功案例解析
6. 混合所有制改革實(shí)施過程中的國資監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范
二、國有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)
1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢
2. 傳統(tǒng)的人力資源管理模式特點(diǎn)及問題
3. 人力資源管理的四大機(jī)制解析
4. 組織結(jié)構(gòu)與崗位體系設(shè)計(jì)
5. 崗位價(jià)值評(píng)估辦法
6. 人才盤點(diǎn)方法與要點(diǎn)
7. 干部管理方法與要點(diǎn)
三、國有企業(yè)薪酬與績效管理實(shí)務(wù)
1. 國有企業(yè)薪酬體系改革的方向
2. 國有企業(yè)薪酬改革的要點(diǎn)
3. 工資總額管理辦法解讀
4. 國有企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)
5. 國有企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)
6. 考核指標(biāo)的科學(xué)選擇與權(quán)重設(shè)計(jì)
7. 績效考核流程管理
四、國有企業(yè)中長期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)
1. 中長期激勵(lì)的模式與內(nèi)容
2. 國有企業(yè)中長期激勵(lì)的主要問題
3. 國有企業(yè)中長期激勵(lì)的主要工具
4. 員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)
5. 超額利潤分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)
6. 項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)
五、國有企業(yè)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化
1. 公司治理的主要模式
2. 公司治理的架構(gòu)與要點(diǎn)
3. 三會(huì)一層的定位及職權(quán)
4. 國有企業(yè)公司治理的關(guān)鍵問題
5. 國有企業(yè)公司治理模式
6. 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)
7. 加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。
8. 增強(qiáng)經(jīng)理層經(jīng)營活力。
9. 強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)
六、國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營相關(guān)政策法規(guī)解析
2. 國有企業(yè)投資、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
3. 重要流程、環(huán)節(jié)與領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)
5. 法律視角下國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)控體系建設(shè)
二、培訓(xùn)對象
各級(jí)政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、各級(jí)國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。
三、授課專家
擬邀請國務(wù)院國資委所屬有關(guān)單位、中國人事科學(xué)研究院、中國財(cái)政科學(xué)研究院等單位專家，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家授課, 并組織交流與研討。
四、時(shí)間地點(diǎn)
2022年09月16日—09月19日 西安市
2022年09月23日—09月26日 長沙市
2022年10月21日—10月24日 成都市
2022年11月04日—11月07日 合肥市
2022年11月18日—11月21日 重慶市
2022年12月02日—12月05日 武漢市
2022年12月16日—12月19日 昆明市
2023年01月06日—01月09日 廈門市
五、培訓(xùn)費(fèi)用
3600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
六、報(bào)名方式
報(bào)名聯(lián)系周震
