招聘計劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請，結合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務描述書，明確一定時期內需招聘的職位、人員數(shù)量、資質要求等因素，并制定具體的招聘活動的執(zhí)行方案。今天就和湖南企發(fā)文化一起來看看怎么寫招聘計劃吧。

招聘計劃一般包括以下內容：

1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數(shù)、任職資格要求等內容；

2、招聘信息發(fā)布的時間和渠道；

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；

4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新員工的上崗時間；

7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；

8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便于他人配合；

9、招聘廣告樣稿。

那么如何制定人才招聘計劃？

人才招聘要內部培養(yǎng)和人才引進相結合。這是HR在確定招聘計劃時需要首先考慮的原則。

內部培養(yǎng)和人才引進在確定用人標準上是存在差異的，對著重內部培養(yǎng)的人才招聘標準上，可以考慮招聘對象在實際工作經

驗上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的對象必須具備培養(yǎng)的潛質，而這類人才的招聘可以采取從學校招聘和人才市場招聘相結合的辦法；對于引進的人才，則要在

工作經驗和工作的適應性上提高招聘標準，要確保引進的人才馬上都能進入工作角色，這些人才的招聘要采取從競爭對手那里“挖人"和社會招聘相結合的原則，

在”挖人"上，HR平常就要注意競爭對手那里的優(yōu)秀人才，并建立他們的檔案和保持聯(lián)系和溝通，以便在用人之際，能夠有合適的“挖人"對象。

人才招聘要考慮現(xiàn)有人力配置和必要人力儲備相結合的原則。

人才規(guī)劃要結合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和經營規(guī)劃，HR要確保人才規(guī)劃不但確保企業(yè)現(xiàn)階段的人力需求和配置要求，也要考慮為將來企業(yè)的經營和發(fā)展儲備相應的人力，避免企業(yè)在急需用人之際出現(xiàn)人才的青黃不接的被動局面。

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