作為當今市場經(jīng)濟環(huán)境下，金錢是有時間價值的，也就是說不管是自有資金還是集資或是貸款，都要反它看成是銀行貸款，也就是計息。而且按復利（利滾利）。原因是：作為資金投向銀行可以是這個行業(yè)，也可以是別的行業(yè)。

投資養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，與投資其它行業(yè)一樣，風險是有的，但是如何將風險性降到很低，下面談幾個問題。

一、搞好實實在在的可行性分析

找養(yǎng)豬業(yè)內(nèi)有真才實學有經(jīng)驗的行家里手（不是徒有虛名），進行市場預測分析，投資規(guī)模設(shè)備選型方案論證，企業(yè)效益預測和投資回報年限分析等等；決不能作假“分析”特別。“把資金先弄到手再說”的想法害人害己，也丟失“可行性分析”的意義。

二、投資如何分配使用

見到有的豬場表面一看建得也不錯，規(guī)模也可以，投資也不少，可是豬還沒有養(yǎng)滿就垮了。有的甚至剛建完場，就運轉(zhuǎn)不起來，每年的本息壓得喘不過氣來，急著轉(zhuǎn)賣或招租，又出不了手。“跑項目”“爭取資金”不是自找煩惱嗎？所以投資養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，一定要概算出建一個場：征地（或地租）、配電、土建、購種豬和企業(yè)流動資金各占多少？資金是一次性投入還是分期撥付，是否99.99%的把握？都要預見到�！　�

三、總體規(guī)劃、土建和設(shè)備選型

這三方面一定要搞好方案論證，而且要聽多方論證，別聽一家之言，確保方案的先進性和可行性。

見到一些大豬場，開始就缺乏總體規(guī)劃，缺什么補什么，補來補去，布局零亂，體現(xiàn)不出生產(chǎn)工藝流程的鏈條。給防疫和日常管理帶來永久性的麻煩。

還有的豬場，認為蓋豬舍沒什么，圖紙就在領(lǐng)導心里頭，說怎么蓋就怎么蓋。其實，養(yǎng)豬舍它的特點是跨度大，每排豬舍又很長，而且有的圈舍中間沒有截斷，遇上大風、大雪和維修等新增加的負荷是很大的，就北京附近，圈舍前后傾覆倒塌、左右傾覆倒塌，因維修時荷載增加造成局部倒塌的，例子很多。糾其原因，就是設(shè)計不合理。屋架的荷載、大樑的扭距、撓度、兩端的反力都要通過力學計算。早在20多年前，國家建委就有通知，8米以上跨度房屋，只有建委體系設(shè)計屋有權(quán)設(shè)計。即使是輕頂簡易房舍，自行設(shè)計，也要加大保險系數(shù)。

關(guān)于養(yǎng)豬設(shè)備選型，新建場一定跟上時代步伐，現(xiàn)在新材料新工藝進展很快。即使是老豬場也存在設(shè)備更新、工藝、設(shè)備技改措施的問題。這方面搞好了，會給企業(yè)管理和效益提高帶來很大好處。

現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟動輒多少萬元，算賬要精。所以要學一學以數(shù)理經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的經(jīng)濟學（不要學描述性只能定性的經(jīng)濟學）。所以有人提出先進的企業(yè)管理應該掌握三大魔戒，即是哲學與數(shù)學相結(jié)合；技能與藝術(shù)相結(jié)合；資源力與執(zhí)行力相結(jié)合。

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