一是組織機構(gòu)的優(yōu)化，組織機構(gòu)是企業(yè)開展管理工作的基石，應(yīng)按照高效的業(yè)務(wù)流程去構(gòu)造組織的機構(gòu)，并努力減少中間環(huán)節(jié)。在職能劃分是既不克不及出現(xiàn)遺漏，也要防止過多過深的交叉，更要處理好部分之間的接口，目前公司缺少一個能協(xié)調(diào)各職能部分和項目部，集中處理各類信息，為各條理提供決策和咨詢服務(wù)，致力于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展研究的機構(gòu)。

二是能力、意識和培訓(xùn)問題，合格的人力資源是圓滿完成各項工作任務(wù)的包干，基于適當(dāng)培訓(xùn)、教育、經(jīng)驗和技能從事各項工作的人員是能夠勝任的，企業(yè)應(yīng)確定各崗位人員所需要的能力，提供培訓(xùn)或采納其他措施以滿足這些需求，并評價所采納措施的有效性，使員工認(rèn)識到所從事工作的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

三是程序文件的編寫，文件化的程序文件有助于良好地控制運行，體系尺度都是通用的，如體系將通有的要求與企業(yè)的具體活動，主品，服務(wù)特點結(jié)合起來是編寫成功的關(guān)鍵。