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­靈隱寺的組織結(jié)構(gòu)，把行政部的職能列得很細(xì)，而從組織系統(tǒng)視角重要的創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)部門，被一筆帶過，這就是資源視角的特點(diǎn)。

從組織系統(tǒng)的視角，至少有如下端到端的流程，直接連結(jié)客戶（信眾和游客），這是重要的。這些流程從組織架構(gòu)圖上處于隱形狀態(tài)，但從相關(guān)的職能可以看出端倪：
1.佛事服務(wù)/弘法活動(dòng)：佛事唱念-維那-悅眾-板眼
2.旅游服務(wù)：接待-知客-照客
3.書店：流通處（事業(yè)部）
4.餐館：素齋館（事業(yè)部）
此外，組織結(jié)構(gòu)圖還有一項(xiàng)未列出的輔助設(shè)施，也是寺院一項(xiàng)重要的收入來源：
5.受捐助設(shè)施：功德箱
從系統(tǒng)視角，任何一個(gè)組織的組成部分都有其價(jià)值，就像人體，過去曾以為闌尾無用，其實(shí)有用。一個(gè)健康的組織系統(tǒng)，應(yīng)該沒有多余的職能、多余的人。但是，組織架構(gòu)圖無從判斷，將隱形的流程框架圖顯示出來，就能看出流程是否合理、資源分配是否合理、有沒有冗余的職能、人力，才談得上找到隱形的弊端、痛點(diǎn)，予以系統(tǒng)地改進(jìn)優(yōu)化。
能做出這種判斷的工具，叫“價(jià)值-資源關(guān)系圖”。某在寫的書稿《合道——如何構(gòu)建靈動(dòng)的組織管理全景生態(tài)系統(tǒng)（暫名）》，后會(huì)落腳在這些實(shí)操的工具集上。
因?yàn)椴涣私忪`隱寺的具體運(yùn)營(yíng)，暫無法劃出它的這張價(jià)值連城的圖。將來一定有緣，可以細(xì)細(xì)勾畫靈隱寺的價(jià)值-資源關(guān)系圖，還有組織系統(tǒng)圖等等從宏觀到微觀的全景圖系。
后說明一下，某對(duì)佛寺的運(yùn)營(yíng)管理不甚了解，在此僅為泛泛的案例分析，認(rèn)識(shí)粗淺，錯(cuò)誤難免，請(qǐng)海涵并指教改正。