據(jù)國統(tǒng)局?jǐn)?shù)*顯示，全國餐飲收入突破5.5萬億元，增長5.3%，品牌餐飲連鎖化率從 2021 年的 18%到2023年的 21%；紅餐網(wǎng)則預(yù)計2024年將在22%左右。

近年來，餐飲行業(yè)的連鎖化進(jìn)程在加速，但其增長的勢頭其實是在逐步放緩的。而在這樣增長乏力的行業(yè)背景下，有越來越多的商家和品牌開始尋找新的增長點(diǎn)。

作為數(shù)字化一站式服務(wù)商，再惠近十年來，堅持以餐飲為核心，為本地生活領(lǐng)域的中小企業(yè)充分解決數(shù)字化營銷訴求。我們發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈的數(shù)字化，卻往往是不少商家容易忽視的。在連鎖率快速增長的態(tài)勢下，餐飲行業(yè)表面是做服務(wù)，實際看的是供應(yīng)鏈管理。以蜜雪冰城為代表，越來越多品牌正在印證以供應(yīng)鏈促成更高的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效率的可行性。

再惠團(tuán)隊能夠快速捕捉用戶的消費(fèi)偏好和特點(diǎn)，更針對性地幫助中小商戶深度剖析自身關(guān)于客流量聚攏留存以及門店高效經(jīng)營管理的痛點(diǎn)和訴求。從實踐來看，在經(jīng)營過程中各個場景的“點(diǎn)”到“點(diǎn)”之間存在技術(shù)壁壘導(dǎo)致的信息斷點(diǎn)，是導(dǎo)致品牌的運(yùn)營產(chǎn)生停滯感、乏力感、效率低下的關(guān)鍵點(diǎn)。

再惠通過不斷更新迭代的系統(tǒng)配合積累多年的業(yè)內(nèi)大數(shù)據(jù)，用可視化的系統(tǒng)作為工具，達(dá)成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)管理；打通各個場景渠道間的信息壁壘，消除“信息孤島”；再通過“技術(shù)+服務(wù)”的打磨，將數(shù)智賦能整合到對每個環(huán)節(jié)的把控，實現(xiàn)渠道全覆蓋，讓品牌實現(xiàn)降本增效的有機(jī)增長。

此外，再惠還在探索人工智能對于數(shù)字營銷的應(yīng)用場景，深耕創(chuàng)新、優(yōu)化升級，進(jìn)一步拓展自身的服務(wù)邊界，跟上快速發(fā)展、瞬息萬變的市場格局。