在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入推進(jìn)下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展正成為激活鄉(xiāng)村內(nèi)生動(dòng)力的重要路徑。湖北百草堂農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司作為一家深耕中藥材種植領(lǐng)域的企業(yè)，近年來(lái)通過(guò)與村集體共建黃精種植基地的創(chuàng)新實(shí)踐，探索出一條“企業(yè)+村集體+農(nóng)戶”三方協(xié)同發(fā)展的新模式，為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與鄉(xiāng)村共同富裕提供了可借鑒的樣本。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)：從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)發(fā)展”

黃精作為我國(guó)傳統(tǒng)中藥材，因其適應(yīng)性強(qiáng)、市場(chǎng)潛力大，成為多地推動(dòng)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)選品種。然而，傳統(tǒng)分散種植模式常面臨技術(shù)不足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等問(wèn)題。湖北百草堂農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司敏銳捕捉到這一痛點(diǎn)，主動(dòng)與周邊村集體展開合作，將企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)與村集體土地資源、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，共同打造規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的黃精種植基地。

在共建過(guò)程中，湖北百草堂農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)提供種苗選育、田間管理、病蟲害防治等全程技術(shù)指導(dǎo)，村集體則統(tǒng)籌土地流轉(zhuǎn)、組織農(nóng)戶參與種植，并協(xié)調(diào)解決基礎(chǔ)設(shè)施配套問(wèn)題。通過(guò)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌”的運(yùn)營(yíng)方式，既保障了黃精品質(zhì)的穩(wěn)定性，又讓農(nóng)戶從“憑經(jīng)驗(yàn)種地”轉(zhuǎn)向“按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)了從“粗放經(jīng)營(yíng)”到“精細(xì)管理”的轉(zhuǎn)變。

利益共享：構(gòu)建多方共贏生態(tài)圈

共建基地的核心在于“共”字。湖北百草堂農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司與村集體通過(guò)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，明確各方權(quán)責(zé)與收益分配機(jī)制，形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的緊密聯(lián)合體。企業(yè)承諾以保底價(jià)收購(gòu)合格產(chǎn)品，消除農(nóng)戶銷顧之憂；村集體通過(guò)土地入股、勞務(wù)輸出等方式獲得穩(wěn)定收益，并可將部分利潤(rùn)用于公共設(shè)施維護(hù)、困難群體幫扶等民生領(lǐng)域；農(nóng)戶則通過(guò)“土地流轉(zhuǎn)租金+基地務(wù)工工資+種植收益分紅”實(shí)現(xiàn)多重增收。

這種模式不僅激活了沉睡的土地資源，更讓農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)鏈上的“股東”。一位參與基地建設(shè)的村民感慨：“過(guò)去種玉米、水稻，一年到頭剩不下幾個(gè)錢�，F(xiàn)在把地租給基地，平時(shí)還能在基地干活學(xué)技術(shù)，年底還有分紅，日子越過(guò)越有奔頭！”

技術(shù)賦能：培育鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)“新引擎”

為提升基地可持續(xù)發(fā)展能力，湖北百草堂農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司與科研院所合作建立黃精種質(zhì)資源圃，開展良種選育與生態(tài)種植技術(shù)研究。同時(shí)，定期組織農(nóng)戶參加技術(shù)培訓(xùn)，從土壤改良、水肥管理到采收加工，形成全鏈條技術(shù)支撐體系。通過(guò)“田間課堂+線上指導(dǎo)”的立體化培訓(xùn)模式，越來(lái)越多的農(nóng)戶成長(zhǎng)為“土專家”，為基地長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備了人才力量。

此外，湖北百草堂農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司還協(xié)助村集體注冊(cè)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，設(shè)計(jì)特色包裝，通過(guò)電商平臺(tái)拓展銷售渠道，讓深山里的黃精走出鄉(xiāng)村、走向全國(guó)。這種“種植-加工-銷售”一體化布局，不僅延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，更提升了農(nóng)產(chǎn)品附加值，為村集體經(jīng)濟(jì)注入持久動(dòng)力。

示范引領(lǐng)：繪就鄉(xiāng)村振興新圖景

湖北百草堂農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司與村集體的共建實(shí)踐，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興提供了可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)“企業(yè)搭臺(tái)、村集體唱戲、農(nóng)戶受益”的模式，既避免了企業(yè)“單干”面臨的土地整合難題，又解決了村集體“有資源無(wú)技術(shù)”的困境，更讓農(nóng)民共享產(chǎn)業(yè)增值收益。這種多方共贏的生態(tài)，正吸引更多社會(huì)資本投向鄉(xiāng)村，形成“引進(jìn)一個(gè)企業(yè)、帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、富裕一方百姓”的良性循環(huán)。

鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在產(chǎn)業(yè)，核心在共享。湖北百草堂農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的探索表明，只有將企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與村集體組織優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，才能激活鄉(xiāng)村發(fā)展的“一池春水”。未來(lái)，隨著更多類似模式的推廣，廣袤鄉(xiāng)村必將涌現(xiàn)出更多產(chǎn)業(yè)興、百姓富、生態(tài)美的生動(dòng)圖景。