安全三同時是系統(tǒng)化風險管理的重要實踐。我們采用國際通用的風險管理框架，包括風險辨識、風險分析、風險評價和風險控制四個步驟，為建設項目提供全面的風險管理服務。
在風險辨識階段，我們運用檢查表法、HAZOP分析、故障樹分析等多種工具，系統(tǒng)識別工藝、設備、操作等各環(huán)節(jié)的潛在危險。在風險分析階段，采用半定量或定量方法評估事故可能性和后果嚴重程度。在風險評價階段，將分析結果與風險標準進行比較，確定風險等級。在風險控制階段，按照ALARP（合理可行）原則，制定風險控制措施。
特別需要注意的是殘余風險的管理。即使實施了所有可行的安全措施，仍然可能存在殘余風險。我們建議企業(yè)建立殘余風險管理計劃，包括制定應急預案、開展應急演練、購買足額保險等。同時，應建立風險再評價機制，在工藝變更、設備改造等情況下重新評估風險狀況。
